第一:督导职位说明书: 1,监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果。 2,训练所管辖区域的餐厅经理。 3,协调区域内人员、物料、设备,确保区域内所有餐厅qsc及改善,确保人员发展,执行。 4,公司政策达到公司目标,创造最佳qsc和最合理利润。 5,象对待顾客一样对待管理组并给他们建议帮助其完成工作目标。 6,面试和招聘,提升符合餐厅需求的管理组 成员。 7,训练餐厅经理并完成对他们的工作考核。 8,协助餐厅经理改进营运体系 。 9,完成现金和保全审核 。 10,帮助餐厅经理开设新店。 11,帮助餐厅经理完成全年人员计划,达到 管理组人员目标 。 二:日常工作: 1,与餐厅经理/值班经理看楼面及待办单。 2,传达最新公文 。 3,看营运报告、盘存本、食品检查报告。 4,沟通日常工作 。 5,现金稽核 。 6,安全检查 。 7,餐厅经理的考核。 8,与餐厅经理讨论人事/员工档案的问题。 9,检查设备及pm月历情况及能源调查。10、追踪市场促销的情况,ac/tc的增长情况。 11,训练季度检查 。 12,员工招募计划。 13,每日细部清洁的检查 。 14,tas调查。 15,检查水电费每天的记录。 16,再投资/预算分析 。 17,训练需求分析 。 18,营业额/p&l分析 。 三:主要权利范围 1,对各餐厅的日常营运工作有监督 指导和检查的权利 2,对餐厅经理的任命,有建议权 3,对全市场直营餐厅的营业额 各项成本有审核 监督 指导的权利 4,对餐厅管理组人员根据绩效和表现有奖惩的权利 5,对本职位可以批准的费用范围内的营运费用申请,有批准权利 篇二:督导岗位职责 督导工作职掌 一、 餐厅经营: 1、 餐厅年度经营计划制定。 2、 餐厅提升营业额对策提交与执行。 3、 经营目标达成之执行。 4、 各月经营成果分析并提交改善之行动方案。 5、 月盘执行。 二、 人员发展与训练 1、 餐厅管理组发展计划制定。 2、 餐厅管理组工作目标设定。 3、 管理组绩效考核 4、 承担训练责任: 1)、熟练掌握训练组各工作站指导。 2)、指导训练员执行训练工作。 3)、定期举行训练员会议。 4)、指导训练工作,对训练员评估。 5、与管理干部充分合作: 1)、提供管理干部与训练员之间沟通机会。 2)、使所有管理干部了解餐厅训练需求。 3)、向营运经理汇报管理组在训练方面的表现。 6、制定训练班表及预算,达成高效率。 1)、评估每月预估与实际训练总时数。 2)、决定受训服务员最佳上岗时机。 7、每月训练预算呈报营运经理批准。 三、 行政工作 (一、) 餐厅班表审核 1、 拟作“营业额生产小时对照表”。 2、 每周制作非生产小时预估表。 3、 合理控制餐厅员工之离职率及员工工时。 4、 了解餐厅内每个员工姓名、住址、各工作站训练程度及他们的 特长、兴趣、性格等。 (二、)每月1日完成上月之离职率及员工薪资比较表。 (三、)定期与员工沟通追踪。 1、每月1日交“餐厅人事资料表” 2、每月26日交下月行事历。 3、餐厅人力需求的完成及服务员的招募。 4、新近员工的健康证检查 5、定期现金稽核。 6、各项营运、行政工作指导、追踪、稽核。 7、管理组会议定期召开与主持。 四、sp工作职掌 一、 组织餐厅各种比赛、季活动、员工大会及员工士气的激励案 提 交。 二、 单店以及区域促销活动企划案制定,并与每月20日提案。。 三、 全国性促销、区域性促销活动执行推广。 四、 餐厅企划活动的进度、统计、分析与建档整理。 五、 市场调查: 1、 商圈调查、建立社区良好的关系。 2、 顾客意见调查、分析、建档。 3、 竞争者资料收集、整理及竞争者动态了解。 六、 每月提出上月最佳服务员的人选。 五、机修部分 一、 每周对例行公事进行检查和追踪。 二、 每月评估水、电用量并合理控制相关能源。 三、 对餐厅的机器设备做定期日、周、月、三个月、半年或年度之保养与维 护并记录。 四、 记录所有的维修事项并作追踪。 五、 建立维修手册,以利正常营运及故障排除与追踪。 六、 餐厅相关pm工具箱、预存零件的管理储备。 篇三:餐厅岗位职责 餐饮部经理岗位职责 直接上级:餐饮总监 直接下级;区域主管、领班、 【岗位职责】 全面负责制定并实施餐饮部服务区域工作计划和营运管理,督导餐饮部日常工作,确保为客人提供优质高效的餐饮服务。 【工作内容】 1、 主持建立并完善餐饮部服务区域的各项规章制度及服务程序与标准, 并监督实施。 2、 建立餐饮部员工日值班制度。 3、 检查餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取 措施并给予解决。 4、 做好餐饮部、物业与其它部门之间的协调与配合。 5、 督导下属部门硬件设施的保养维护工作。 6、 建立良好的对客关系,主动征求客人对餐饮的意见和建议,积极认 真的处理宾客的投诉,保证最大限度地满足宾客对餐饮的需求,提高餐 饮服务质量。 7、 全面督导餐饮部服务区域员工的培训,提高员工素质,有效地运用 人力资源。 8、 参加综合管理部相应的例会,完成上传下达的任务。 9、 负责接待贵宾的准备工作 餐厅厨师长岗位职责 直接上级 :餐饮总监 直接下级:厨房主管 【岗位职责】 全面负责厨房管事部的日常运转及管理,负责制定各厨房、管事部的工作计划并组织监督落实。为确保各餐厅的销售需求,提供特色的菜品,并进行成本控制。 【工作内容】 1、参与餐饮部各种经营预算的制定。 2、定期分析其经营情况,并制定改进措施。 3、根据市场需求,指导厨房调整菜品质量。。 4制定各厨房、管事部工作计划,并组织监督落实。 5、定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩。 6、督导厨房有计划的完成新颖菜品的工艺设计、价格制定。 7、审核各类食品订单,有效的进行成本控制。 8、检查厨房用具及设备设施的清洁、安全及完好的状况、卫生状况、贮存原料及食品的质量情况,必要时亲自操作示范,实行业务指导。 9、负责培训部属厨工和工作人员,不断提高他们的技术水平和业务能力 10、指挥和烹制一切高级宴席、酒会的菜式、食品,领导和指挥整个厨房部的日常工作 11、熟悉和掌握各种原材料的名称、产地、特点,成菜率,用法和制作方法 12、每天上班前要先看菜单,检查各岗位是否已做好准备工作 餐厅领班岗位职责 直接上级:主管 直接下级:服务员 【岗位职责】 负责餐厅基层服务管理工作,带领员工按照服务程序和服务标准向宾客提供热情、周到、高效的餐饮服务,并进行有效的监督。 【工作内容】 1协助经理制订和实施工作标准和服务程序,督导属下员工严格履行其岗位职责。 2、根据营业情况,对服务员进行工作任务分配,并经常检查员工对客服务工作,确保提供优质服务。 3、与客人和厨房保持良好的工作关系,及时向经理和厨师长反馈客人对食品服务方面的信息,不断提高餐饮产品质量和服务质量 4、了解客情,亲自为重要客人服务 5、妥善处理餐厅发生的问题和客人投诉,并及时向经理汇报。 6、定期检查,清点服务设备,餐具等物品,减少和降低物品损耗。 7、督导服务员做好区域的安全、清洁服务卫生工作。保证达到中心规定的标准。 8、协助经理做好对服务员的考核评估及业务培训工作,以不断提高他们的服务技能。 9、负责检查和督导用餐预定工作,并妥善安排用餐和服务工作,确保提供及时,周到,礼貌的服务。 10、完成领导分配的其它工作。 餐厅服务员岗位职责 直接上级:餐厅领班 【岗位职责】 负责餐厅的具体服务工作,按照服务程序和服务标准向宾客提供热情、周到、高效的餐饮服务。 【工作内容】 1做好开餐前的准备工作。 2、保持地面、服务台及餐具的清洁卫生。 3、按工作标准摆台,撤台,更换烟灰缸、清洗餐具,打扫卫生及为客人提供餐饮服务。 4、关注客人的习惯和要求,准确、快捷地提供服务,并与客人保持良好关系。 5、检查菜品质量,发现问题及时报告。 6、分工不分家(定岗不定位)团结协作,愉快的完成接待任务。 7、服务人员做到四勤,手、眼、口、脚都要勤,及时为顾客提供服务。 8、上班时不能带有个人情绪,保持良好的心态开展工作。 3.5、洗碗工岗位职责 直接上级:厨师长 【岗位职责】 负责餐厅的具体服务工作,按照服务程序和服务标准做好卫生保洁工作,并做好消毒工作及记录工作。 【工作内容】 1严格执行<中华人民共和国食品卫生法>的有关卫生标准。 2、在餐前及时将餐具清洗消毒到位,为员工提供放心卫生的餐具。 要坚持一刮、二冲、三洗、四消毒、五保洁的工作程序。 3、每班必须搞好卫生区域的清洁,并做好无蚊蝇,无鼠迹,无蟑螂三无工作。 4、在领班带领指挥下,负责洗刷消毒餐具、酒具、杂具等洗刷消毒过程,严格按程序和标准,保证餐具、酒具、杂具等的清洁卫生 5、及时清理餐厅、厨房的垃圾、定点摆放、定时清理,保证无异味 6、做好清洁、消毒后碗具、餐具的存放、注意分类摆放 7、洗刷、消毒过程中注意保护好餐具,尽量减少损耗 8、搞好个人和清洁场所的卫生工作。 9、服从工作安排,遵守各项规章制度。 凉菜师岗位职责 直接上级:厨师长 【岗位职责】 全面负责凉菜的一切出品高质量高标准完成,确保凉菜出品正常运转。 【工作内容】 1、穿着干净、整洁的工作服消毒后进入工作岗位。 2、检查验收本部所订购货品,严把货品质量关。 3、检查凉菜部卫生及冰箱存放食品,肉食品在冰箱存放24小时要从新加热,保证食品新鲜适口。 4、对于生吃食品一定要清洗消毒后再出品。 5、检查所有出品及存放食品的质量要符合标准。 6、根据日常所需量,合理订购货源。 7、检查设备正常工作,水电源开关。 炒锅岗位职责 直接上级:后厨主管 【岗位职责】 炒锅是厨房制成菜肴的最后一道工序,厨房从进货、领货、粗加工、切配、精洗等都是为制成菜肴做好准备,炒锅责任极为重要。 【工作内容】 1、 在厨师长的领导下,组织调动各锅头严格按照菜式规定,烹制各 种菜式,保证出品质量。 2、 掌握各种菜式烹制技巧和技术要求。 3、 协调管理和爱护岗位各项设备用品,遇设备损坏马上反映上级通 知维修。 4、 熟悉原料、配料的使用,掌握煎、炸、煲、焖、炒等烹制技能及 制作,了解香、松、肥、脆、浓及酸、甜、苦、辣、咸、鲜等特点性能。 5、 接到传菜部点菜单后5分钟内要出一个菜,接单后半小时内将菜 单上的菜全部出完。 6、 抓好各菜式的质量,要色、香、味俱全。 打荷岗位职责 直接上级:厨师长 【岗位职责】 负责每天菜品原材料的准备工作,合理安排人员,发挥每个人的积极性。 【工作内容】 1、负责菜肴烹制前传递和烹制后的美化工作。 2、备齐每餐所需餐具,并保持整洁。 3、按上菜和出菜顺序及时传送切配,以及烹制的原料和菜肴。 4、提前为烹制好的菜肴准备适当的器皿。 5、配合炉灶师傅出菜,保证菜肴整洁美观。 6、严格遵守食品卫生制度,杜绝变质菜肴。 7、随时保持工作区域卫生和个人卫生。 8、完成上级交办的其它工作。 粘板岗位职责 直接上级:后厨主管 【岗位职责】 服从厨师长的领导,完成各项任务。 【工作内容】 1、 完成粘板岗位的各项出品工作。 2、 负责厨房的出品日常切配。 3、 负责厨房各种半成品的原料的保管使用。 4、 按照各种菜式的份量标准及搭配要求处理日常工作。 5、 掌握蔬菜、鲜花、围边等雕刻的技巧和生动、新鲜的雕刻要求。 6、 负责验收各种蔬菜、肉类及食品原料的质量。 面点师岗位职责 直接上级:厨师长 【岗位职责】 协助厨师长管理并保持面点部有效正常运转。 【工作内容】 1、对高级食品货物的准备进行管理。 2、准备早餐用的所有食品。 3、为特别宴会准备美点。 4、根据宴会订单,合理的安排技术力量的调配,作好出品计划。 5、对本部的所有出品都要制定出质量标准,以便员工工作时有章可循 6、对每天的出品和宴会的准备情况加以检查、特别是早餐要勤检查多 落实,要不断更换菜品。丰富早餐,美化早餐。 7、要多与前堂沟通联系,掌握客人的心理需求,按季节定期更换花式品种,抓好质量和产销工作。正确掌握产品规格,不断完善本部产品。 8、根据预定情况,安排好次日的领货及所需定单,对进入的一切原料都要过问验收,并做好本部的成本控制。 9、充分发挥承上启下作用,及时传达上级的指示精神,抓好员工思想 品德的教育。检查督导员工遵守《员工守则》结合生产培训提高员的工业务技术。 10、检查和确保本部位清洁并达到标准。包括食品卫生与环境卫生达标,冰箱的定期清理与归类。 篇四:餐饮部总监岗位职责 餐饮总监岗位职责 直接上司:总经理 直接下属:餐饮部经理、西餐厅经理、餐饮预订主任、行政总厨(厨师长) 职责范围: 全面负责酒店餐饮管理工作。 1. 参与酒店发展战略的制定,为酒店战略发展提供相关专业咨询。 2. 根据市场动态,熟悉本酒店的主要目标市场,了解消费者餐饮需求,并有针对性地开发和提供能满足他们需求的餐饮产品和服务。制定餐饮各部经营战略,制定餐饮推销、促销计划、扩大餐饮销售渠道,提高餐饮销售量。发挥全体员工的积极性,实施有效的激励手段。 3. 制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与工作标准、部门内部管理规定。 4. 指导下属部门制定工作计划,并督导其执行。 5. 培训下属部门经理、管理人员、监督、指导和评估其工作加强员工队伍的教育和培训工作,提高从业人员的素质。 6. 协调下属各部门的工作、督导餐饮服务、进行出品质量和成本控制,提高酒店餐饮部门效益。 7. 处理突发时间,维护客人利益及酒店利益。 8. 参加酒店部门协调会议,定期召开本部门的例会、成本控制会议和预算会议。 9. 自我管理:a、制定个人学习计划,学习先进的餐饮管理知识;b、参与同行研讨会、交流会、交流经验;c、每月月底自我总结,改进管理中的不足。 餐饮部经理岗位职责 直接上司:餐饮部总监 直接下属:楼面主管 职责范围: 1. 制定并组织实施餐饮部楼面一切业务经营计划,向餐饮总监回报工作并接受餐饮总监检查和督导。 2. 监督,推行本部门的各项正规化管理制度。 3. 考核直接下级主管、领班的品行业绩并实施激励和培训。 4. 检查所属部门的经营情况、信息反馈及一切安全、卫生和服务工作。 5. 制定和改进各项经营、管理的新计划、新措施。 6. 与厨师长一起,进行固定菜单和变动菜单的筹划和设计,不断推出新的菜肴品种。 7. 对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制,降低成本,减少浪费。 8. 加强餐厅的日常管理,提高对客服务质量,培养餐厅管理员的管理督导能力。 9. 促进宴会销售,加强宴会组织与管理,提高宴会服务质量。 餐饮部楼面主管岗位职责 直接上司:餐饮部经理 直接下属:餐饮部领班 职责范围: 1. 在餐饮部经理的直接领导下。全面管理餐厅,确保为客人提供优质的服务,完成当月营业指标。 2. 负责每日召开餐前会,检查每位员工的仪容仪表,布置任务。 3. 安排各领班班次,督导领班日常工作,并实施必要培训。 4. 控制餐厅的经营情况,确保对客服务质量。 5. 负责餐厅的清洁卫生,保持环境卫生,抓好餐具,用具的清洁消毒。 6. 加强对餐厅的财产管理,掌握和控制好物品的使用情况。 7. 从那家餐饮部召开的各种有关会议,完成餐饮部经理下达的其他任务。 8. 定期召开餐厅员工会议,检讨近期服务情况。 9. 完成上司交办的其他事宜。 餐饮部中餐领班岗位职责 1、 了解当日客情,负责对本区域的工作作出相对应的安排,特殊客情特殊对待。 2、 3、 严格遵守本部门制定的上班时间,准时到岗,做好餐前检查工作。 协助经理开好班前班后,具体贯彻落实班前班后内容及检查结果并督办和处理汇报。 4、 服务工作气带头模范作用,随时予以服务员指导,协助补台工作,并起到点菜骨干作用。 5、 每日立岗前必须按照餐饮卫生标准及仪容仪表标准例行检查,熟悉本公司环境,对硬件设备设施进行常规检查,做好维修及维护工作。 7、 回本楼层进行区域性巡台工作,了解区域客人消费档次,控制上菜次序及速度,并时刻以服务员的身份投入到日常工作中去。 8、 在上菜高峰期与传菜部做好协调工作,保证菜肴服务质量,,在现场及时应对客人投诉,对反映菜肴或服务质量的投诉作出相应对策,并做好详细记录原因以便向上级领导汇报。 9、 午、晚市结束后,做好收市收尾工作,对安全隐患作出严格检查,对突发性事件本人无法处理的,应立即汇报工作。 10、 有效地督导本组服务员,优质高效地完成各项对客的用餐服务,配合经理及总监做好工作。 11、 熟悉本公司的各项规章制度,当班期间检查公司规章制度的执行情 况,以身作则,为下属树立良好形象。 12、 定期对本班组员进行绩效评估,向经理上报奖惩建议,并组织实施本班组员工培训,同时负责新员工与实习员工的培训工作,提高服务质量。 13、 做好本组员工的思想工作,成为公司与员工之间的沟通桥梁,从而真正体现出员工队伍的稳定性、团结性。 14、 实施节能责任制做好本区域节能工作,负责每月一次餐具盘点并详细记录,将资料进行归类存档,对贵重物品因每日进行抽查及时处理上报,并做好岗位交接工作。 15、 每日须检查本区域物品存放情况,排列整齐、保证随时使用的有序、清洁、完整。 16、 身体力行,并天天执行五常法。 17、 负责班后检查,经值班主任检查同意后方可离岗。 |
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