 国内市场这块巨大的蛋糕，有十几亿消费者，自然吸引着众多外国企业垂涎。他们有的是来建厂开拓市场，有的则是直接将国内的知名品牌收入旗下。当然有成功的案例，如太太乐鸡精、苏泊尔、水井坊；但更多的品牌是被雪藏甚至消失的，如小护士、丁家宜、益力。也有的品牌不愿就此沉沦再次崛起，南孚电池就在当中一员。 说起南孚电池，可谓是家喻户晓，当年这句“一节更比六节强”的广告语深入人心。这家成立于上世纪80年代的企业，已经走过了30多年了，现已成为国内碱性锌锰电池行业龙头企业。仅凭一节小小的电池坐拥100多项专利，不得不说是一个奇迹。不过，它曾先后换过两个“外国老板”，在外漂泊了11年，这段曲折坎坷的经历，了解的人并不是很多。  时间回到70年代，陈来茂（南孚电池创始人）被调入一家老旧的电池厂，因为地处偏僻山村，技术远远落后于同行。满腔热血的他暗下决心，要带领电池厂走出去。为了找到更多的订单，他跑到北京、上海，和当地两家大电池厂洽谈合作，帮一些成熟的大品牌做代工生产。刚开始这样的做法，确实有效地推动工厂发展。 不过，这种方式也带来一个问题，工厂只能跟在品牌的屁股后面走，没有自己独立发展的空间。很快合作真的被终止了，这让陈来茂和工厂顿时失去生计，面濒临倒闭的可能。没有更好的办法，他只好想办法把电池厂转嫁给其他大厂，结果人家对此不屑一顾的说到：“一个在山沟里的小厂能干什么。”这给了陈来茂极大的刺激，正所谓不争馒头也要争口气，后来他决定放手一搏要做自己的产品卖。 一次偶然的机会下，他到外地进行考察，突然发现碱锰电池在国外市场上已占据绝大份额，而在国内却几乎是空白。一拍脑袋，陈来茂决定以开发LR6碱锰电池为突破口，打一场翻身仗。在几经奔走和努力的研发下，南孚电池公司就此诞生。 当时市面上已经出现大哥大，不过对多数人来说还是奢侈品，因此BP机更为普遍，几乎是人手一台。而BP机需要用到干电池，这就带来了巨大的市场需求，南孚电池借此得到迅速发展，销量占据国内市场的半壁江山。  在企业快速发展的过程中，公司尝试引进外资，主要的目的是为了学习先进管理经验，不过由此埋下巨大隐患。当时美国吉列公司想要打开大中华市场，而掌握先进技术和销量的南孚电池被盯上，后来大家都知道财大气粗的吉列通过各种办法拿下了南孚，可以说就在这那个时候开始，南孚电池就沦为了代工厂。 短短两年的时间，吉列集团以及旗下的子公司就被美国另一个日用巨头宝洁拿下。虽然跟着换了新东家，不过他们主要还是利用南孚的销售渠道代销自己的品牌。就在五年前，宝洁进行业务调整需要瘦身，南孚电池又被甩卖了，国内的企业晖鼎花了6亿美元将其买下。前前后后在外漂泊11年的南孚电池，总算是回来了。 这几年重新开启新篇章后，南孚电池做了调整和拓新，不仅占据着近八成的国内碱性电池市场份额，产品远销全球各个地区。还开发出充电电池、充电宝、无线充电器等新产品，以满足不同消费者的需求。去年南孚电池税后收入超过31亿元，年复合增长率超过10%。更是成功入围了《2018年中国最具价值品牌500强排行榜》，这是对它最好的肯定。 |
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