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说起管理，估计很多人都能够侃侃而谈，说出不少理论出来，事实上，咱们的历史可比那些理论精彩多了，《资治通鉴》读一遍，绝对能够找到很多成功的管理案例，而且，都是非常实用的案例。不信？今天咱就来说说李隆基这位皇帝是怎么管理下属的，怎么样让自己下属感激涕零，卖力为自己干活的。 说起李隆基，很多人都会想起杨贵妃来，都说这哥们是个风流情种，浪得无边无际，事实上，李隆基可没那么水，他刚当皇帝那段时间，确实是个很有能力的君主，所以，他才能够创造“开元盛世”嘛，你让一个不通情理的二傻子来当皇帝，无论如何也很难创造一个成就这么搞的盛世出来。 姚崇被起用之后，唐朝的宰相制度发生了一个微妙的变化。以前是群相制，很多高官，只要参与政事决策，都能够称之为宰相，所以，经常发生宰相之间吵吵闹闹的事儿，甚至相互扯皮、推诿，很多事儿都给耽误了。姚崇掌权之后，宰相班子就剩下俩人了，一个是他本人，一个是卢怀慎。这位卢怀慎是个什么样的角色呢？用现在的话说，这哥们是个老好人，人品很好，没任何毛病可挑，但就是能力比较平庸一些，这样的班子，说白了，整个大唐帝国的权力架构就变成了这样：董事长是李隆基，是整个公司的掌舵人；姚崇是总经理，负责公司的发展，负责执行董事长的指令；卢怀慎相当于副总经理，或者是总经理助理，平时给姚崇打个下手什么的。 姚崇确实是个能人，宰相班子建立后不久，他就体现出了自己的工作能力，无论什么政务，到了他这里都能够迎刃而解，而且效率惊人。有一次，姚崇的长子病故了，白发人送黑发人，这事儿得请假啊，回去料理丧事嘛，于是，姚崇就回去了。这么一来，卢怀慎尴尬了，简直像一屁股坐在了仙人掌上，怎么都不舒服。眼看着堆积如山的奏折，卢怀慎一筹莫展，最后只有去向皇帝李隆基汇报，谁知李隆基一看也头大，抓住卢怀慎就是一阵冷嘲热讽。这样一整，卢怀慎也不敢去找李隆基了，只有等姚崇回来。几天之后，姚崇回来了，坐在办公桌边，快刀斩乱麻，没多长时间就把积攒十几天的公务全部处理干净了，有这种能人掌舵，李隆基还有什么不放心的呢？ 那么，李隆基的高明管理学问体现在哪里呢？四个字：抓大放小。有一次，姚崇草拟了一份提拔中下级官员的名单，准备找领导汇报汇报，这种人事任命的事儿，按照惯例，必须皇帝拍板才行，姚崇也不敢私自做主。等到姚崇一路小跑赶到朝堂，正准备把这事儿给李隆基汇报汇报呢，谁知，李隆基的表情让人感觉浑身不自在。只见李隆基一直看着屋顶，根本不听姚崇在说什么，姚崇顿时感觉浑身冒汗，伴君如伴虎啊，难不成是皇帝对我不爽了？姚崇是何等的聪明人啊，看到这种场景难道还会继续滔滔不绝吗？于是，姚崇就灰溜溜地走出了朝堂，走在路上还一直非常后怕。 姚崇出去之后，站在李隆基身边的太监高力士说话了：“陛下刚刚接过大权，正是处理政事的好时候，有什么指示尽量给臣子们说明白才好，刚才宰相在这里说了半天，您都不理会他，这可不是明君该有的范儿啊。”这时候，李隆基开口了：“我既然任命姚崇为宰相，那么，国家大事他肯定得找我汇报，但是像任命中下级官员这等芝麻小事就不用来烦我了，让宰相全权处理就可以了。”高力士一听，这才意识到皇帝的意图，顿时感觉李隆基是真高明。随即，高力士去找了姚崇，并把李隆基刚才的话全部都告诉了他。正摸不着头脑的姚崇，听到这句话，顿时感激不尽，并大力感谢了高力士的点拨。 有些朋友说了，这算啥，李隆基完全可以现场挑明告诉姚崇啊，您想想，哪个效果好？一个是直接告诉他：你做主吧，我很信任你。这样，姚崇欢天喜地地出去了，最多感恩一会儿，而李隆基的做法就不同了，我先给你一棒槌，让你心里面打鼓，心里面害怕，越想越害怕，身上都出冷汗了，我突然派个人告诉你我的真实意图，你是不是一下子就释然了？而且肯定会对皇帝更加感激，这就是李隆基的高明之处了。 别看“抓大放小”说出来简单，事实上，做起来很难，身边有不少人都做不到，嘴上说放权，事实上却啥都管，这样管理反而容易引起混乱。“用人不疑，疑人不用”，既然选择要用这个人，就说明你对他的能力和人品是认可的，又何必不放心呢？所以，从事管理工作的同志们，希望这个故事能给您有所启发吧。 |
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