分享

更多

   

做不到这3点,工作能力再强也没用

2019-05-19  大大不吃...

作者丨春天

来源丨插座学院(ID:chazuomba)

前段时间,腾讯理财通等机构发布的《2019国人工资报告》指出,工作10年以上的受访者中,月薪过万人数比例仅为22.44%。也就是说,近8成人工作10年月薪没过万元。

每个职场人都关心自己的薪资,你是否思考过这个问题:

如何成为一个更值钱的人?

我的老师告诉过我:

业务能力很重要,但只有能力远远不够。

那么,除了业务能力,我们还需要重视什么?

1

/ 脚踏实地 /

做好小事

是获得一切机会的开始

前几天,一个写作社群里的大学生加我微信,向我提问。洋洋洒洒写了很多,大意是说:

自己做新媒体编辑已经半年,但一直在打杂,做一些琐碎重复的小事,加上频繁加班,感觉没有前途,也没有成长,想让我给点建议。

这个问题不是个例,很多刚入职场的年轻人都会遇到。甚至有些工作了几年,但没有找到方向和定位的职场老人也会遇到。

同样作为一个新媒体编辑,我能想到的这个岗位要做的“小事”,无非是编辑排版,开白名单,回复留言……这些看起来不需要花费特别多脑力,但琐碎重复的事。

我让提问的姑娘讲讲她理解的“小事”,答案和我想的一样,于是进一步问她:

你说自己这半年里一直在做这些小事,那有没有从中发现一些规律?

“什么规律?这些事基本都不用怎么动脑子,换谁都能做,根本没有一点意义,感觉我这半年都是在浪费时间……”

我听了以后,把当年我领导送我的话分享给她:工作无大事,关键是要用心。

她还是不理解,问我什么叫“用心”:我也想用心,可是这些事情太小了,小到我觉得自己一直没有进步,看着别人都开始写原创文章了,心里更着急……

听到这里,我大概明白了姑娘的想法,和她分享了我的做法:

我刚做编辑时,也是从这些打杂的事情做起,就像你说的,确实都是一些很琐碎,看起来“很无聊”的工作,但是仔细去看这些小事的本质,就会发现很多重要的信息。

比如排版时,哪些句子,可以做成金句?小标题应该怎么取?

比如开白时,哪些文章,被转载的次数最多,带来的曝光量更大?

比如回复留言时,哪些选题更能引起用户的互动,更受用户欢迎……

很多重要的选题规律,都是从这些小事而来。正是对这些细节的留意,才让我的选题能力得到很大提升,进而慢慢走出打杂阶段,开始接触更重要的选题工作。

渐渐地,当我的上级发现,我能贡献更多好选题和更高的阅读量时,就会逐渐把更重要的工作交给我。再接着,当我能抓住机会,达到他的预期,不时给他惊喜时,信任感就产生了,我也因此获得了更多机会。

我在屏幕这边说了很久,屏幕那端却久久没有回音,过了许久,才收到一句回复:

我好像理解你说的“用心”是什么意思了,谢谢你,我好好想想。

我把这事和朋友分享,朋友的话让我感慨颇多:

有时候,毁掉一个人的不是那些琐碎重复的小事,而是他的眼高手低。

深以为然。

想起我大学时跟着系主任在他的工作室实习时,也曾有过这样天真的想法:为什么整天做的都是这些无聊的小事?这叫什么成长……

直到工作后才发现,很多良好的工作习惯,恰恰是从那时候,从那些“无聊小事”中学到的。

这些经历,让我意识到,那些能真正做好小事的人,都不简单。

如果你的团队中有这样的员工,值得你重用;

如果你是一个员工,请记住:

1、如果你没有过人的天赋和突出的能力,那就先把手头的小事做到极致;

2、如果你觉得这种重复毫无必要,是简单的重复,那就想办法优化它;

3、简单的小事重复做,重复的小事用心做,你就是赢家。

▲ 长按扫码,立即申请试听

2

/ 向上管理 /

直属上司

才是你最该管的人

有一次看到一位学长发了条朋友圈:

学会向上管理,是我今年学到最重要的一点。

那是我第一次听到“向上管理”这个词,和很多人的第一反应一样,我也很困惑:我没有权利,我怎么可能去管理我的上级?

于是给学长留言,虚心请教:学长,请问“向上管理”怎么理解?能否具体讲讲?

学长很耐心,私信打了一长串文字,外加几条语音给我解释,并推荐我阅读《管理的常识》一书。

在书里,我看到著名管理学家陈春花老师这样解释“向上管理”:

一个人的管理对象,其实只有一个人,这个人就是你的直接上司。

因为管理者需要资源,而资源的分配权力在你的上司手上。因此,当你想获得更多资源时,就需要对你的上司进行管理。

向上管理的核心是有意识地配合上司取得工作成效,建立并培养良好的工作关系。

此外,世界著名的管理大师彼得·德鲁克也曾说过:

你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板,但你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功,提供资源。这种积极的做法,就是“向上管理”。

如果用一句话概括,“向上管理”,就是一种通过向上级获取资源,帮助自己和上级完成目标的工作方式。

通过对“向上管理”的亲身实践,以及和周围朋友的沟通,我总结了2个大多数人会遇到的共性问题:

1、“我以为我不说,领导也应该知道”

不知道你有没有过这样的经历:

你很想参与一个项目,或者很想争取一个机会,以为领导能知道你的想法,于是满怀信心地等着领导把这个机会给你。结果,眼睁睁看着大好机会,从眼前溜走。

于是你自责,难过,认为自己不被重视,怀才不遇,认为领导和公司不会识人……

其实说白了,有时候,只是我们自己想得太多了。领导很忙,在一堆事情面前,他不一定有时间去顾全每个人的想法,你需要学会为自己争取资源。

就像Facebook首席运营官桑德伯格在《向前一步》中说的:社会财富从来不是被分配的,而是需要人们去主动获取。

2、“领导不配合我,是不是对我有什么意见”

有一次,一位朋友打电话给我,火气很大:我想了一个xx的方案,这个方案xxxx,我都和公关公司说好了,可是领导竟然不批准,这我多尴尬!我就想不通了,这个方案多好!你说他是不是对我有意见?!

我听完后就发现了几个问题:

1)方案策划完后是否有及时和领导反馈?在领导不知情、不同意的情况下就联系公关公司执行,无异于自寻死路;

2)领导不同意这个方案,背后原因是什么?先试着找出领导的顾虑,再看看能否说服领导,不失为一个更好的办法;

3)这个方案真的有助于团队目标吗?个人目标和团队目标紧密相关,很少有领导会阻碍自己的下属去做那些对团队目标有利的事,并且个人目标永远要服从于团队目标。

向上管理,不是指望着上级对你有求必应,而是学会合理调动上级的资源。

总之,如果你以积极的心态去配合你的直属上司,学习他的优点,通过完成个人目标,来帮助他实现组织目标,那么恭喜你,你必将获得他的信任,并得到重用。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    猜你喜欢

    0条评论

    发表

    类似文章
    喜欢该文的人也喜欢 更多