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作者：石泽杰 互联网时代，企业都开始倾向构建平台战略。所谓平台战略就是以客户价值为核心，构建的关联多方业务主体的生态经营系统，在平台上业务单元之间会产生协同效应，并且每个业务单元都会获得自己的价值增值。 在这个以平台为中心的企业战略中，平台的业务参与者越多，平台就越具有价值。换句话说，搜索引擎的人越多，百度越有价值；开网店的人越多，阿里巴巴越有价值；用微信的人越多，腾讯越有价值。 苹果构建了一个围绕顾客移动互联生活方式的平台。首先是软硬件一体化的终端设备，围绕着顾客生活方式的系列化，各个产品之间有强烈的互补性，iPod、iPhone、iPad、iMac，再用iCloud把这些终端产品全都串起来，使得终端和终端设备之间，能非常方便地进行信息共享。然后是应用软件平台，以及在云端的内容整合。 再比如苏宁、国美构建的实体店营销渠道平台，亚马逊、淘宝、京东构建的连接买家和卖家的互联网营销平台，世纪佳缘、珍爱网、百合网构建的婚恋中介平台等等。 对于企业而言，平台上往往出现规模收益递增现象，强者可以掌控全局，赢者通吃，而弱者只能瓜分残羹。在全球最大的100家公司中，有60家公司的大部分收入均来自平台战略。其中包括苹果、谷歌、微软、亚马逊、脸书、 思科、阿里巴巴、腾讯等著名公司。70%是独角兽公司（估值10亿美金）使用的也是平台模式。 滴滴打车平台，没有自己的一台车和一个司机，但是它所能够帮忙连接的司机（1500万）和乘客（3亿用户）的单量2000万单，是世界上所有出租车公司都没有办法比拟的。 美团外卖平台，没有任何一家餐馆，美团外卖日完成订单量破1000万单，每天为中国人节省900年时间。 Airbnb（爱彼赢）订房平台，服务单量已经超过行业的老大万豪酒店40年所累计的单量。 腾讯社交媒体娱乐平台、阿里巴巴新零售平台、P2P互联网金融平台、滴滴共享汽车平台、今日头条移动端内容分发平台，找钢网产业互联网B2B平台等，当前创投行业的“独角兽”和各种资本热捧的宠儿，无一不是“互联网平台”概念型企业！ 在开放、共享、共赢的经济发展趋势下，平台战略越来越成为企业发展的核心战略。当然，当你的企业如果不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。 互联网时代，一切都是开放的，供给是开放的，需求也是开放的，战略是开放的，平台也是开放的。 积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润。 传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台。 |
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