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本文是国华沧东发电厂的一位班组长写下的关于班组建设的管理感悟，摘录如下，与大家共勉。 班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的'小手笔'，做出秀丽的'大文章'。但要达到这个目的，我们必须要下一番大功夫，主要从以下六个方面入手：定出'小规矩'；树立'小楷模'；开展'小竞赛'；开好'小座谈'；征纳'小点子'；执行'小惩罚'。 1、定出'小规矩'。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组根据企业的发展战略和司规、司纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组成员的思想和行为。 2、树立'小楷模'。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为'小楷模'，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，给予精神和物质奖励。 3、开展'小竞赛'。运用好年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的员工由于强烈认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。 4、开好'小座谈'。要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须了解员工思想，同时让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，不定期地把班组成员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决，员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。 5、征纳'小点子'。成立班组'智囊团'，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的'小点子'进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体，细心观察，实现'群策群力'的局面。 6、执行'小惩罚'。总是不好意思处理班上的员工，甚至有时还千方百计'抹稀泥'，总是'大事化小、小事化了'，而不从事故的根源上找原因。但是要控制事故发生，就要防患于未然。对在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。 总而言之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管来一番 '应景儿'，而是一项长期的工作，只要我们还想生存，还要发展，抓班组管理就要一如既往。 |
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