 （截图来自新筑社群群友的朋友圈） 偶然从朋友圈看到一位朋友凌晨时分仍在因为木制品制作抢工抢进度，非常钦佩。 今天准备分享一些木、石的管控流程和细节，希望帮助大家查漏补缺，做好项目品控工作。 区域石材管理 1.图纸深化，石材篇 ①项目部组织厂家、班组及管理人员研究图纸并最终确定排版加工图方案。 ②根据石材大板尺寸细化排版模数，交由设计、业主确认。 2.签订奖罚制度 项目部与厂家详细制定出生产计划，从一间到一个区域、从区域到楼层、再到整个项目，此项条款必需列入合同内，而且明确奖罚额度。 3.落实厂家备料情况     4.了解厂家生产情况   5.对厂家生产半成品检验： 对当天加工出的材料对照排版图进行尺寸复核   6.按照排版图对成品预排   7.按照排版图对合格成品编号 8.成品装箱打包 石材装箱后会有晃动情况，应每箱进行排查，将晃动处填充泡沫 9.整装发货 及时通知项目部要求厂家在箱体配带安装图纸 区域木饰面管理 家具厂与石材厂的后场控制有很多相通之处，在对加工进度、各工序质量管理、材料尺寸、运输打包等方面，管理方法基本一致。这里有几点木饰面关注一下： ①木皮与基层板的选择 ②木门加工过程重点控制点 ③打包及发货注意事项 1.木皮选用 木皮是木饰面最终效果体现的重要因素，要对木皮进行仔细挑选。 2.基层板选用 基层板选用对成品效果及后期质量有着重要因素。 3.过程控制 对木饰面的加工过程进行全程跟踪（基层 木工、木皮压制、油漆烘干、五金开孔等） ▲基层结构加工，门芯加方管，防止变形 ▲底漆面漆施工，步步监控 ▲门锁、合页开孔 ▲门锁试装 ▲门框门整体安装试验 ▲门框整体打包 ▲五金、挂条等安装所需之辅材和材料一同发货 4.后期跟踪 1.以前都是要求厂家在安装完成后在进行修补,这样会造成有的修补不到位,或造成颜色不统一,补货周期加长,拖延工期, 2.现场安装时如发现有运输过程损坏的应立即反馈给厂家,要求厂家增补 3.在现场安装时,严格要求班组安照排版图编 号对照材料编号安装,以此确保安装效果. 4.在安装的同时要求厂家委派修补工人到位,做到安装一面修补一面打包一面.以免造成二次污染. 知识笔记 今天我们谈到了区域内木、石从图纸深化到下单，厂家加工，运输的全过程，个中有非常多的细节需要你重点留意。另外关于木石的管控流程还想和你谈下面4点： ①根据图纸要求及业主选材小样要求厂家备货。 ②项目部、班组、厂家共同研究材料排版图，力求下单规格一致，尺寸模数化。 ③全面深入了解，加工厂管理组织构架、机具加工能力、人力资源、其它业务量等。 ④根据现场工期计划及工序要求，项目部与厂家负责人共同制定合理的排产计划，并落实奖罚协议。 ⑤生产过程及打包控制。 |
|
|
