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我是一个创业超过10年的“老兵”，我来简短回答一下这个问题吧！ 1.合伙人问题找到合适的合伙人，成功的机率将会放大许多。在打算创业时，可以找身边有经验、有客户资源、有人脉关系、有投资意向的朋友合伙，可以让他们带你上路，虽然说分到手里的钱少了，但同时风险也被转移或减少了。何乐不为？前提是要注意划分清楚权责。 2.盈利模式通俗说，就是你赚钱的方式方法是怎样的？是否和同行们有所不一样？思维方式是否有迭代？是否更具前瞻性？ 3.竞争对手你将要从事的行业是否有实力强劲的竞争对手？如果有，就要想办法通过差异化的经营，巧妙地避开白热化的竞争。比如选址、价格、宣传、销售渠道等。 4.产品无论是任何企业，也无论是销售有形还是虚拟产品，要想赢利最终还是会回归到产品本身。如果没有过硬的产品，指望谁来买单呢？ 另外，在创业的时候，一定要合理地利用手头的资金，不可挥霍浪费，好钢要用在刀刃上；更不要拿着100万的资金，去投资1000万的生意。有些时候资金杠杆必须要用，更多时候杠杆就意味着极大的风险。祝您取得成功！ |
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