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前段时间，我参加一个“在行”（一个约谈专业人士的app）的专家年会。一进门就看见一个高高帅帅的年轻姑娘被一堆人簇拥着。仔细一看，呃？这不是以前我们公司研发部的小实习生吗？ 身边的同事说，你不知道这姑娘后来去了百度，三年之内就成了最年轻的资深产品经理，后来又转战创业公司，现在已经是互联网界小有名气的行家啦！ 我听了以后惊讶但不奇怪。惊讶主要是我对她的认知还停留在当年的小实习生，不奇怪是因为这就是我们眼下的时代 —— 任何一个个体都有机会凭借一个看家本事而迅速崛起，不惧年龄，无畏头衔。 这些个体崛起的速度就是时代滚滚前进的速度。张泉灵在最近刷遍全网的演讲中说到：“这个时代扔掉你的时候，连一声再见都不会跟你说。” 我觉得她错了。在时代呼啸而过之前，也许曾经跟你挤眉弄眼过N多次，想要跟你打声招呼，可有些人不是没听见就是假装没听见。 他们要么选择观望，要么选择死守，完全没有意识到在当今的时代，看家本事已经不再是用来看家的了！ 去年河北唐山收费站被取消的时候，一位收费站工作的大姐振振有词地说：“我今年36了，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会，也没人喜欢我们，我也学不了什么东西了。” 听起来可悲可叹，但你可能会不齿的说她就只会收费，而我会编程，会财务，会英语，会项目管理，等等....... 是的，相信看这篇文章的人都多多少少有些自己聊以糊口或引以为豪的看家本事。在国内外工作了20多年，我自认为也有不少看家本事 —— 能干，会说，英语好，脑子快，嘴皮子更快...... 然而创业之后却突然发现，那些我曾经引以为豪的看家本事，当换了一个环境后，一下子变得不值一提。 我才意识到，在当今变幻万千的时代，看家本事已经不再是用来看家的，而是用来叠加的。 而那些被时代的大潮拍死在岸上的，并不是因为没有一个看家本事，而是在一个封闭的环境中死守着它，最终慢慢的成为了你的负资产。 最近我在招人，大概是因为招聘文案写的太好了，很多学员和粉丝申请，其中不乏一些大外企的员工。他们成熟，情商高，英文好，沟通能力强，也拿得出手。 但在一个快速变化的行业，我看的不再是这个人的看家本事是什么而是这个人的看家本事能否快速叠加，是否具有以下3点特性： 一、有迁移性所谓可迁移性技能 (transferable skill) 就是那些可以平移到不同行业，不同规模/性质公司同样适用的技能。收费站收费就是一个可迁移性很差的技能，而领导力、沟通、管理、团队合作、思维和创造能力等等，这些都是可迁移性的技能。 你的看家本事里底层这些可迁移能力越多越扎实，就越有可能快速实现跨平台，跨行业的平移。 二、能变现的一技之长很多大公司里出来的人，什么技能都有但就是少一个可以拿出来单独变现的一技之长。当你不过是公司超长价值链中的一环，有没有能变现的一技之长不重要，然而如果你加入一个养不起人的创业公司，就一下子变得重要了。 相比起卖白薯，项目管理更高大上，也是一个可迁移技能但却不是一个可以单独变现的技能。我们现在团队的确有一个大外企出来的项目经理，但我招他是因为看上了他会做PPT而不是管理项目。 讲故事训练营的手绘PPT课件 当然我不是说大家都应该去卖白薯，而是说应该有“卖”的意识。没有变现技能就算了，最可怕的是连变现意识都没有！ 以前我在公司做政府关系的时候，经常编排我老板去参加一些高大上的会议。有一次老板问我说：“今天我去参加这个会，能给公司增加多少收入，或者能减少多少成本？你把咱们公司的营业额除以365天，这就是我一天值多少钱。如果达不到这个数你就不要让我去！” 灰溜溜的从他办公室里出来，我心中暗骂，还中国区总裁呢！鼠目寸光，就知道盯着钱！我让你去参加这些会算是战略投资，懂吗？ 结果，在去年开始创业后，我正闷头卖课呢，同事请我去参加一个高大上的招待会。接了电话我脑子里冒出来的第一个问题竟然是：“能帮我卖出去多少课？” 这念头一出来吓了我自己一跳 ~ 天呐！我竟然“沦落”到了我前老板的水平，成了一个就认钱的家伙！ 那一刻，我意识到，朝“钱”看一点都不丢人！我也终于成为一个有变现意识的人了。 三、有延伸性我的看家本事之一就是很会讲故事，无论是向上管理中讲给老板，还是向下管理中讲给员工。尽管之前并没做过销售，但创业后很快就知道怎么通过给客户讲故事来让对方体会到我们产品和服务的价值并为此买单了。 把“讲故事”这个技能转换到另一个场景中运用，这就是能力的横向迁移。 慢慢的，我越来越尝到了讲故事的甜头，对这个话题越来越感兴趣，就去做了很多研究，也意识到这其实是很多国人都欠缺的一项能力，而且越往高走就越需要讲故事。那我为什么不做一门课程教大家如何用讲故事来打造个人品牌，扩大影响力呢？ 在某一个演讲峰会现场的我 把“讲故事”这个技能延伸到另一个领域，让它创造出和之前不同的价值，这就是能力的纵向延伸。 当你的看家本事既可以横向平移，又可以纵向延伸，还能单独变现，它就可以快速叠加了。无论转向哪个行业，什么类型的企业，甚至去创业，都还有什么不可能呢？ 看到这儿，不如盘点一下你的看家本事，问问自己： 1.我的看家本事是什么？ 2.其中可迁移的有哪些（包括技术能力）？ 3.哪些一技之长可以单独变现？ 4.如何纵向延伸让它创造出不同价值？ 张泉灵在演讲中说到变化不是最可怕的，最可怕的是“明明知道世界在变，变得如此之快，变得如此无孔不入，进入你的方方面面，但是其实你并不知道它是怎么变的。” 而你不知道它是怎么变的唯一原因，是因为你没有身在其中！ 当你把自己当作一个局外人来看待变化的时候，你当然会觉得时代在你面前呼啸而去，等你反应过味儿来的时候，却早已经被时代抛下。 而对于身处变革大潮的人来讲，每天时时刻刻都在感受着变化带来的撕裂感，很疼，也很真实。 所以最终决定你是否能把之前所有的经验，技能迅速叠加，还是会把它变成挟持你进步的负资产的最主要因素就是 —— 你有没有一个开放的心态，能否听得进去别人的声音，是否接受得了各种反馈。 这些声音，这些反馈，就是时代扔下你之前跟你打的招呼！ 所以说“时代没有跟你说再见”，实在也是冤枉了时代。时代通过不同的人，用不同的声音试图在告诉你什么，然而你却沉浸在自己的小圈子里，把这些不同声音都屏蔽掉了，当然听不到！ 你可以屏蔽掉声音，但屏蔽不了时代的变化。 |
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