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今天来说说管理者一定要改掉五种毛病，什么是管理，看这两个字要管还要理。如果你不理会自己员工，员工就可能不好好工作，偷懒甚至，辞职生气走人，还有一个理，是讲理，如果你不讲理，那可能会到老板那儿告状，这是小事，做不出成绩，最终伤了自己的名声，那也并不少见。  管理学的理论和方法可以说包罗万象，所以说不完，即便是真成为了理论大师，真要带团队也未必效果卓越。这就如同了不少电视剧当中这军师，给主公出谋划策还可以，自己如果真当一把手，就未必干得好，因为很多时候出主意容易，拍板决策很难，因为出主意并不是第一担责任，而决策人却是百分之百的担责的，所以管理并不容易，还需要经常思考，经常学习，不断提高作为领导者呢。 其惹人生厌的一些习惯很可能让本来行之有效的一些管理手段管理方法毫无用武之地，所以管理者在这个基础之上，再运用各种管理方法才能行之有效，怎么做一个不让人讨厌的领导，必须抛弃以下的五种行为做派，因为其中任何一个都可能让你成为大家眼中的差领导。  第一个是嘴太臭，很多人还说好说，但有的时候，病从口入，祸从口出啊，得罪一个人往往并不需要做出什么。实际上的伤害可能一句过分的话那就足够了。这叫良言一句，三冬暖恶语一句。嘴上留德批评要对事不对人，你不给员工留面子，员工的就不会给你业绩。人人都喜欢听好话，批评的话对方未必真喜欢听，也未必真心接受。所以即便对方错了，是该喊批评，即使批评，但最后也别忘记给对方留一些余地，给他一些鼓励和支持。不然当年三国的张飞张翼德最后也是吃了打骂下属的亏。  这第二个要注意的是不能心太急，不讲理，尤其是新上任的领导，新官上任三把火，急于表现，不停的催促下属要出活，赶紧干活，赶紧出成绩，其实很多员工，最反感就是这个就是对员工工作的一种轻视，不讲道理，不讲规律，似乎大家手里的事，都是简单的瞬间就能完成。一般这会让很多员工很恼火，挫伤工作积极性，产生上下级的矛盾。员工这时会不会认为你能力强？你是缺乏统筹，不讲实际，缺乏安排，急功近利，自私自利。即便真的工作多，先别着急，做好安抚工作，做好解释工作，这个工作就很重要了。 第三的是很自我，不配合职责，界限分明，这绝不意味着主管就可以只盯着自己眼前的一亩三分地工作任务，往往是需要不同部门之间合作来完成的，在这个过程当中，除了明确责任分工，老板来最不愿意看到的就是有失合作精神工作。机械地履行职责，遇到能支援的，能帮忙的也是袖手旁观，甚至别的部门别人求助于你，也用不是我的事，说我太忙了，帮不上忙，这样的主管，将失去同僚，同事之间的合作意愿，更可能会引起老板的不满。领导不喜欢融合都不好的员工，融合度不够好的管理也一样。  第四，是拒绝指导，手下的兄弟是管理者地位稳固和更进一步的前提，下属能耐才能显出你的水平，但是有的主管的目光很短浅，只是把员工看成自己干活的打工仔，把任务分下去就完事了，干的不好是员工自己能力不行，甚至下属提出困惑，希望获得指导，主管借故拒绝，还附带上让员工自己思考等等毫无价值的话，这样的结果就只有一个，员工不成长不进步，任务的有风险。当然这种拒绝还有一层含义，你作为领导，你也觉得没必要，觉得我自己挺厉害。最终你的领导也觉得这个人太过骄傲，太过自满。  第五种的是自私自利，受人爱戴的主管的会推功揽责。而有的管理者来说恰恰相反，遇到麻烦，先把自己摘干净，毫不犹豫地把下属推到问责的风口浪尖。遇到功劳先占一个，甚至把明明是员工做的事，说成是一起做的，折射出了这类主管的自私自利的品性。员工会觉得跟着这样的头是没前途的，纷纷各找出路，老板也不会用这样的人品有问题的干部，因为他也培养不出前进，有能力能够替换他的好的下属接班人。 |
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