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近日，联发公司董事长汤国锋带领班子成员及各部门负责人一行12人赴北京对标学习，旨在劳务实名制推进、经营管理理念、施工质量安全控制、团队建设等方面提质增效。 考察调研 联发北京分公司 当天到达后，对标团队赶往联发北京分公司开展考察调研，会议上，汤国锋董事长对分公司全体员工的辛勤付出表示感谢，并邀请基层员工畅谈感想与期望，对联发公司的转型发展现状进行了介绍，强调全体员工要不惧新形势的影响，增强干好工作的决心和信心，“拧成一股绳”，加强内部管理和风险管控，注重项目施工质量，激发团队活力，有效推进青年员工与联发同发展、共进步。 对标 中建五局京东项目部 第二天，在中建五局京东项目部，双方重点就推进项目劳务实名制、实名制工资发放系统、项目劳务成本控制进行了深入交流；项目生产经理卢浩还介绍了最新的施工安全管理模式和近年BIM技术在安装工程中的应用，并对实例进行了分析和讲解。 （左右滑动查看更多） ↑ ↓ 双方就推动劳务实名制等问题进行讨论 （左右滑动查看更多） 讲解BIM技术在安装工程中的应用 对标 华北公司
为了学习、借鉴先进经营管理经验，对标团队随后前往华北公司，华北公司总经理袁鹰对项目股份制管理、人才培养机制、拓展市场的成熟经验进行了分享；同时，华北公司党委书记张先友介绍了公司基本情况、团队建设和近五年合同产值完成情况；双方还就企业基础管理、基层党建工作、劳务队伍建设、专业人才引进等共同关心的问题展开讨论。 会议现场 观摩 项目现场 我们还去到北京新机场项目和国贸项目部实地观摩，边走边问，就项目现场管理、品质提升、档案建设等方面进行了学习探讨。 观摩北京新机场项目  观摩国贸项目部装配式建筑施工现场 此次对标学习，是联发公司落实“走出去，请进来”学习理念的有益实践，通过“走出去”，以开放的心态主动与兄弟单位开展交流和沟通，借鉴其先进的管理经验和理念，不断进行管理革新和提升，全面打造联发公司高质量发展“新引擎”，促进企业转型升级。 编辑：曾娴珺 初审：庄 嵘 审核：李 震 |
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