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《管理:责任篇》:4招提高管理力,助你成为优秀管理者

2019-05-22  blackhappy

德鲁克是管理科学的大师,他的很多观点都被喻为是管理学的圣经。《管理使命、责任、实务》也是他比较经典的作品,分为《使命篇》、《实务篇》和《责任篇》。

今天第一管理学派和大家分享的就是其中的责任篇。此书充分的表达了作者的智慧、知识、 艺术、和经验,有很强的理论知识。当你读完本书可以确信两件事实:一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践,而且有效性已经得到了时间的证明和肯定,是管理实践中最核心的管理;二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试,并被认为 既具有深远意义又易于领会把握。

———彼得.德鲁克

一、管理的责任

德鲁克从管理角度理解的责任有自己独到之处:

第一,责任是对管理者的基本要求,即“作一个管理人员就意味着需要分担企业成就的责任,一个没有被期望承担这种责任的人,就不是一个管理人员。

第二,承担责任需要起码的职权限度,任何人要求职权就要承担责任,而任何人承担责任也就是要求职权。

因此,责任与职权是让管理者承担的两个不可或缺的要素。

管理者如何正确行使他的职权呢?德鲁克主张应该在职权基础上建立一定的权威, 通过工作过程中获得的权 威来进行管理,而不是靠“权力”进行管理。

所以他建议“为了建立可达成的组 织,你必须用责任取代权力” 。同时,权威是管理者在进行工作时才具有权威, 离开工作环境就不存在权威的问题。

第三,责任是管理者的目标与整个团体目标 一致的保证。

要使员工承担起责任和有所成就感,就必须使追求工作目标的人员与他们的上级共同为每一项工作制度目标。

二、管理责任的基础

明确了管理者的责任之后, 还需要理解如何对管理者责任进行有效管理—这 才是管理理论所关注的。对此,德鲁克专门研究了管理责任的基础问题,即对企业进行责任管理所需要的条件。在一书中,德鲁克列举了管理责任的五大基础:

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