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小吴早上开了个会 出来就懵圈了。 他的老板，HRD梦总，哦不，孟总 又一次开启白日梦模式—— OMG！ 没有一点点防备你就这样出现 小吴有点晕 但是职业素养还是要有的对吧 接到老板任务的时候 当然要问一句—— 小吴觉得自己也开始梦游了 游着游着游回了办公室 然而职业素养还是要有的！ 小吴强行唤醒了自己 启动强力思考模式给自己来一波清洗 哦不，梳理 首先 绝壁是自己的错！ 为什么就了呢？ 因为压根不了解网络学习和移动学习！ 作为一个培训管理专业人士 你好意思么 好意思么 好意思么 ...... 好了，骂完了自己 重新启动，还来得及。 重新做人 整装待发的分割线 小吴开始入定冥想 对于自己并不了解的领域 盲目行动是可耻的！ 万事万物总有套路，哦不，方法论 尤其是职场上 所以不懂没关系 重要的是 有强大的学习能力和联结能力！ 解决这个问题的基本思路如下： ▼ 首先：收集信息 其次：整理信息 最后：得出结论，进行汇报。 当然这听起来好像是废话，但其实不是的 这是行动步骤，有了它就不乱了 接下来的就是行动的质量 所以考验一个人智商和积累的时候到了—— 你能按时拿到完整的、正确的信息链吗？ ▼ 按时，需要信息渠道明确 完整，需要信息链地图清晰 正确，需要信息渠道靠谱 小吴，你能搞定么？ 对了，呼叫一下老吴 老吴，人送外号校长 是小吴近两年的智囊团之一  老吴是什么意思呢？ 显然并不是要你把老板交代你的话 再复述一遍 下面，我们来分析一下 老板交代这个任务的常见动机。 ▼ 首先，有所耳闻型 其次，有人建议型 再次，自我学习型 我们先来看NO.1...  （小吴：对对对对，我们老板就是这么说的！！！） 所以，你得变身为—— 007小吴应该做些什么呢？ 作为007 你得去打探清楚 老板心里的对标企业 到底干了些神马！！！！! 通常而言 你需要了解的内容列表如下 
另外，007同学，不要忘记 对标企业的企业文化和管理风格也需了解 毕竟 比如虽然同是通信行业龙头企业 华为行得通的，中兴可未必啊 要知小吴生死，且听下回分解， 请关注靠谱的培训说书人。 See you~~ |
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