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企业老大整天很忙、很累,不是好事,是什么原因?怎么改变?

2019-05-25  心外无物...

——以下为正文——

我在过去的创业过程中,也曾经成天忙忙碌碌。过后看,其实是不好的,不对的,或是没有必要的。

优秀的老板,起码要做到:

每天是从容的、有序的、张弛兼有的;

每天有时间总结、反思和静心;

每天有时间跟进下属的工作,找出预期计划和实际执行结果之间的差距,并帮助下属制定措施弥补差距,直至差距得到彻底弥补,并通过这个过程,提升了下属的能力和思维高度;

每天能够有一个小时的时间读书;

每周有时间参加自己喜欢的运动和社会活动。

王石说:

老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。

李嘉诚说:

一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。

比尔.盖茨说:

一个领袖如果整天很忙,就证明一件事:能力不足。

乔布斯说:

一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。

优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。

越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

企业老大为什么很忙、很累?

企业老大很忙很累,其实是自己领导能力弱的表现!

领导力就是影响力,包括6个最核心的能力:

1表达愿景的能力;

2影响他人做出绩效的能力;

3鼓励团队团结的能力;

4自我管理、成为下属典范的能力;

5及时正确洞察市场未来趋势的能力;

6培养领导人的能力。

如果老大的领导力弱,就出出现这样的局面:

1、不懂授权、不会授权,结果事事揽在自己身上,或者事事都要自己亲自过问,否则,就不能得到有效落实;

2、没有堪用的员工,事情安排出去就失控,无法保质、保量、按期完成;

3、缺乏相信的能力,不敢把事情委托别人。

相信是一种能力,但由于我们经常提到“相信”二字,结果造成熟视无睹的效果,相信这种能力没有得到应有的重视。

相信能力很不简单,它以洞察力为基础,决策力为依托,沟通能力为载体。

缺乏相信能力的人,决策效率和效果,都不理想,结果只能是疲于忙活,但却碌碌无为。

员工为什么会离职?

作为企业老大,要知道做好企业最重要的不是积累金钱,而是积累人心。

也要知道,在企业里有30%的人永远不可能相信你。

现在的人都很精明,要令大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的。

80、90后已不是单为追求工资的思想。

很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。

为什么员工会离职?

1、薪水低,与能力、贡献不匹配;

2、心情不舒畅;

3、分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;

4、心累,人际关系太复杂;

5、没成长。

如何让员工从工作中获得足够快乐?

作为企业的老大,要知道“人是需要从工作中获得成就感的动物”。

要把员工能够做的工作安排给ta,并让ta觉得受到了尊重——ta不只是执行者,更是领导者。

所以,我经常说,每个人都是自己岗位上的总经理!

在用人之长的基础上,全力以赴做好人员培养,员工在完成好工作的同时,能够获得不断提升自己、拥有更强竞争能力的效果。

所以,员工的工作要得到及时的反馈、鼓励、肯定和帮助。

什么样的老板是值得员工跟随的老板?

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导、帮助员工发展(能力和事业空间)的老板:

这需要老板能够有充足的时间思考工作,跟进工作,发现员工遇到的问题,然后才能给予指导。成天忙忙碌碌的老板,是无法在员工需要的时候及时给员工提供指导和帮助的。

二是行动目标明确的老板;

三是敢于给员工犯错误机会和敢于给员工3个月试错时间的老板;

四是能直接指出员工错误,但当ta取得成果时主动表扬ta,并给ta说抱歉的老板;

一个真正值得尊敬的企业,当员工离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀。这就需要创始人能够拥有卓越的领导才能,要多做“人”少做“事”。把“人”做好了,让下属觉得跟你共事是快乐、享受、拥有与报恩,而不是感觉痛苦、压抑、内心不得安宁。这方面,可以多向毛泽东学习。

在当前几近紊流的商业环境下,你要想在商业上取得持续的成功,最重要的就是要会做人,要让大家信服并喜欢和你交往才是最重要的;要做好企业,最重要的是积累人心,而不是积累金钱。

所以,作为企业的老大,可以不知道下属的短处,但却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他1万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。

宁可花两个人的钱去招一个优秀的员工,也不要用一个人的钱去招两个不合格的员工。

很浅显的道理,但企业老大却没有几个人能够做得到!

真正的领导人,不一定自己能力有多强,但懂得信任,懂得放权,懂得珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。

相反,许多能力非常强的人却因为过于完美主义,因为缺乏相信的能力,因为找不到、带不出堪用的员工,结果事必躬亲,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。

还有一个错误的现象,要坚决反对:

不知道从何时起,社会上有了一个信念:有意义的事情、重要的事情,就必须要做得很辛苦、做得很艰难。

渐渐地,人们的焦点不是放在“意义、重要”上,而放在了“辛苦、艰难”上。

若两者有的选择,人们甚至直觉地选择后者,似乎不辛苦、不艰难就没有意义、不重要了。

人们口中不断地诉说着那些意义如何重要,但那只是“幌子”——让自己能够抵挡别人的劝说,让自己能够坚持继续辛苦艰难下去而已。

其实,尽管创业不易,创业成功更难,但老板们可以更轻松的。

我们总结出来在当今这个以信息革命为基础的第三次浪潮时代,成功的企业老大需要具有的“个人成功6要素”,分别是:

1价值观(包括“品德”)优秀且稳定;

价值观犹如鸡蛋,品德就是蛋黄,还要有蛋壳;

2政治素养高;

3精神意志强;

4知识结构合理且丰富;

知识包括:科学与技术,思维与认知,经验与教训,信息与常识;

5智力强;

6实操强。

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