再谈执行力：态度 能力

最近有人问起该怎样提升执行力？听到这个问题的第一感觉就是这是个很好的问题，也是很难回答的问题。关于提升执行力的做法是非常多的，我在以前也谈到过，当时的观点是执行力和资源以及检查有关，资源是确保执行人员有能力，检查是监控及时性和评审有效性。现在想来，觉得还是不够全面。

对于个人而言，要有强的执行力，首先是要有意愿，要对自己有所要求。如果对工作失去了兴趣，没有意愿提升自己，那么就会得过且过，执行力就得不到体现。这是典型的混日子的表现。相反，如果员工有进取心，有强烈的意愿，就会想着去完成任务，达成目标，执行力也就水到渠成了。有句话说态度决定一切，体现在执行力上面，也是一样的。

其次才是能力问题。对于一些员工来说，并非是不想去完成任务，也并非故意拖拉，但的确是心有余而力不足。能力不足，或者超出工作符合，或者不明确任务的目标都是能力不足的表现。但是话说回来，如果有意愿，这类员工会积极地寻求帮助，去提升自己的能力，或者寻找合适的资源来完成任务，达成目标。

还有一点，就是合理的计划。这里有两个方面，第一是对各项任务轻重缓急的评估，要识别出优先性；第二是对每个任务要有具体的计划，并且要设置相应的检查点。

所以，对于管理者，要想提升团队员工以及团队的执行力，就要有的放矢，针对意愿，能力，和计划三方面来对症下药了。管理者要根据员工的具体情况，来激发员工的热情，在挑选团队成员的时候就要考虑，员工是否认可团队的使命和愿景，价值观等，团队目标和员工个人目标是否一致，能够做到双赢。如果团队成员确实不合适，那么要考虑是否保留了。

对于员工的能力问题，也是在选人的时候要考虑的，员工是否具备做好工作的能力，或者潜在能力，是否有较强的学习能力。能力是可以通过培训以及学习来提升的，也可以边做边学，边学边提高。管理者在分配任务的时候也要加以注意。

关于计划方面，怎样评估优先性，要看任务与主要目标的关联性，从重要度和紧急度两个方面来考虑。每个任务的具体计划，如果团队能进行分类，对计划的模板进行标准化是比较好的做法，当然需要考虑每个任务的特殊性和差异性对计划进行调整。

最后，还是要回到检查机制了。管理者布置什么，不见得会得到什么，管理者检查什么，则一定会有收获。要想提升执行力，必要而合适的检查是必不可少的。