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老板须知:企业财务管理7大要点,简单明了地抓住决策的关键因素

2019-05-25  blackhappy

财务是个专业性非常强的职业,随便抛出几个名词或者报表就够外行晕头转向的。作为企业的老板,或者部门的主管,仅靠财务人员定期的那几页PPT汇报来了解企业经营情况以做出决策,显然是效率低下甚至可能贻误战机的,研究财务知识吗?不可能也没必要。其实,只要对于以下7个要点心中有数就足够做决策管理了。

老板须知:企业财务管理7大要点,简单明了地抓住决策的关键因素

1.产品销售量

如果你平日只注意销售收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司虽然销售收入和利润不断提高,但销售量却在下跌,市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长,是因为产品调价的关系。因此,经理人必须定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况。

老板须知:企业财务管理7大要点,简单明了地抓住决策的关键因素

2.损益平衡点

很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟赚钱,还是赔钱。

老板须知:企业财务管理7大要点,简单明了地抓住决策的关键因素

3.原材料购买比例

公司的营运资金,究竟有多大比例花在了原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳定,一两个月有波动还没有关系,但如果有不断增加或下降的趋势,就要注意了。很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增加的订单,你可能消化不了。

老板须知:企业财务管理7大要点,简单明了地抓住决策的关键因素

4.银行对账单

每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗?很可能你的公司已经有好几年,没有人查对过公司户头了。

5.积压的订单

有些订单进来了,但是却一直没有处理,以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。举个例子:一家公司发现常常有客户反映交货延迟,深入检查之后,才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了。

老板须知:企业财务管理7大要点,简单明了地抓住决策的关键因素

6.退货记录

如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货数量,是一个重要的关键,才不会到问题不可收拾时,才着手处理。

7.员工人数

每个月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇佣的员工人数,可能不知不觉地成长,甚至当业务没有成长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下,公司是不是用人无度。

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