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1、团队人数少，5个，20个就能把事情做的很精致。 2、做别人不愿意做的事情，这样竞争少。 3、把事情做到极致，这样有竞争力。 4、发展的过程中，不断寻找出路和突破。 5、因为热爱，就会针对某一个问题不停的思考，到了一定的程度，就会从别的地方得到启发，从而解决问题。 6、日本人似乎很喜欢手工，要么半量产，在需要流水线量产的时候通常拼不过中国，但这个时候他们会寻找别的出路。 7、逆向思维，正着思考行不通，反着思考问题就豁然开朗了 8、只要问题还存在，就不放弃，书中好几个案例都是花了10几20年才解决。 9、找准核心用户，然后想方设法听到这些用户的反馈，不断改良，创新。 10、哪里有抱怨，哪里就有机会。 11、要解决一个问题，不一定非得是这个问题领域的专家，因为即使不懂，也不会阻碍你去了解问题的本质原因，但最后一定要把产品给这方面专业的人使用，当专业的人都觉得无可挑剔的时候，那就赢了。 12、相比解决一个问题来说，改变人的意识要更困难一些，比如好厨师都不会用冷冻的食材去给客人做菜，因为不新鲜，即使已经有人发明了“完全不影响口感的冷冻机”，他们也不会马上接受。 |
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