|
吴影博士的《阿米巴不是什么》一书，对于学习理解阿米巴很有启发，现将该书所讲的“阿米巴不是什么”逐一解读。 一、阿米巴经营不是独立的管理手法 它是稻盛和夫经营思想的一部分，是以正确的人生观、共同认可的经营哲学和经营理念为前提的一种企业经营活动。 吴影说阿米巴经营是“通过做人而做事”，先“做好人”进而“做好企业”。他说，阿米巴经营的三大目标都是围绕人：（1）感受市场温度、培养经营意识，关注的是人；（2）培养阿米巴经营人才自然也是关于人；（3）鼓励企业全员参与、点燃整个团队，更是关于人。 二、阿米巴模式不是管理，是经营 吴影认为经营是经营，管理是管理，各有各的思维和逻辑、各有各的属性和机制，各有各的规律与法则。 吴影这个观点，是基于“经营在人，管理在事”的认识，有一定局限性。 实际上，经营、管理的出发点都是人，人对了，事不难。德鲁克管理思想“一切管理都是关于人的管理”的结论是非常准确的。选择优秀人才，培养卓越领导，打造一流团队，是企业一切工作的开始，是目标能够实现的根本保证。 吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，将“第5级经理人”作为卓越的必要条件，他反复强调要“先人后事”，找到合适的人给他合适的职位，然后再去确定事业的目标，通过第5级经理人来培养训练有素的文化，这样的公司才能真正走向卓越。 一般理解，经营是决策层的职责，管理是管理者的职责，而阿米巴模式要将基层的巴长培养成经营者，实现人人参与经营，那谁来负责管理？管理谁？ 所以，大可不必纠结所谓经营与管理的区别，尽管按照企业原理去做：找到能够承担使命的人，确定目标并分解目标、找到能完成目标的办法、发动全员、持续改善创新不断提高。即“目标、干部、流程”就是企业运转的核心。 三、阿米巴模式不是包产到户 阿米巴的精髓在于划小核算单元、调动全员积极性、培养全员经营意识、实现销售最大化费用最小化，万众一心完成目标。 划小的目的是使一个完整的业务流程高效运转、简化管理，全员共享信息，每个人都了解并参与阿米巴经营。 人都需要交流、沟通、合作，因此，与包产到户、责任到人相比，阿米巴的团队形式要比单个人的工作效率更高，更有利于把人组织起来，激发人的积极状态和协作互助精神。 但是，划分阿米巴又有一定的原则，并非越小越好，也并不是所有的部门都适合分成一个个阿米巴，而是要考虑业务的不可分割性（比如销售职能）、过程完整性（比如采购部门、生产制造部门）等因素。 四、阿米巴模式不是计件提成制 计件提成对应的是包产到户，是不问过程、不管缘由的成果主义。 成果主义最大的弊端是导致“防守逻辑”，也就是自我保护的“安全逻辑”，使员工产生一种“不求有功但求无过”的想法。很多企业就隐藏着这样的文化，员工学得圆滑精明，遇事绝不主动，出问题很难找到真正责任者，你好我好大家好一团和气。这样的企业非常危险，往往积聚了很多严重问题，而老板是那个最后知道问题的人。 阿米巴模式厉害之处在于看似不过于关注成果，看似容许犯错，实际上却通过阿米巴这种集体小组使问题显形化、荣誉集体化，10来个人的小团体，谁偷懒、谁犯错影响了团队的荣誉，一目了然，比复杂的管理制度检查考核更有效。 五、阿米巴模式不是短线利益制 阿米巴经营以稻盛和夫经营哲学12条为基础，而这12条的“明确事业目的”、“设立具体目标”、“胸中有强烈的愿望”、“付出不亚于任何人的努力”、“销售最大化、费用最小化”、“定价即经营”、“经营取决于坚强的意志”……，看似很虚实则抓住了人的自尊心、荣誉感。稻盛和夫知道，仅靠制度强制性管人远管不好人，而靠团队集体荣誉、团队成员的自尊心让成员互相监督、员工自我管理，就很容易解决管人的问题。由此看来，人人都是经营者，也有人人都是监督者的含义。 阿米巴模式通过巴长带动所有成员参与经营，为企业培养了无数经营者。阿米巴看重企业整体最优而不是局部，能够培养企业长远核心竞争力，有利于建立企业的动态平衡机制。阿米巴通过共同经营哲学和理念，把员工发动起来，按照共同价值观做事，这样的企业是战无不胜的。 所以，阿米巴模式是有大格局的，它关注长远，它利用人性特点实现员工自我管理，它用包容换取回报。由此看来，稻盛和夫已经把人性研究透了，把我们的道家、儒家思想运用得无比精熟，是“一手论证、一手算盘” 的精明商人。 （德民原创，转载请说明） |
|
|
