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三年前，市场对企业架构师的需求不断下降。这些架构师专注于建立企业战略、流程、信息及 IT 资产的整体视图，以支持最高效、最安全的 IT 环境。一些人悄悄议论，架构师的时代已经过去。但最近，这种独特技能强势回归：Harvey Nash/KPMG 2017 年首席信息官调查显示，企业架构 (EA)已成为技术领域增速最快的急需技能，相比去年的报告数据增长了 26%。 KPMG 称，实际上，增速排名第二和第三的急需技能 — 业务流程管理和数据与分析 — 虽然单独列出，但却是架构的关键组成部分，对于企业架构专业知识也有着强烈的需求。 为何出现转变？新的数字创新带来了更复杂的项目环境，但客户希望通道的使用仍能像之前一样简单，甚至能够在单个交易中在不同通道之间迁移，重新架构可在这方面助企业一臂之力。 演进的企业架构 KPMG 企业架构实践主管 Roland Woldt 表示，需求的回升源于 25 岁的企业架构学科已较早期有了显著的演进，当初它只被视为一种连接企业基础设施的技术手段。Roland Woldt 指出：“当时，标准化是热门话题。IT 部门必须规范在客户服务器上开展的创建和部署工作。”接着，侧重于 IT 的企业架构扩展到应用（从硬件标准化转向“助你获得最大投资回报”），并将数据整合至不同的应用。 与此同时，另一种围绕效率的思路出现了：业务流程管理 (BPM)。BPM 重点关注流程改进和文档，侧重于缩小业务和 IT 之间的差距。基于这一前提，以 BPM 方法为基础的 EA 企业应运而生，但由于他们自己开发的语言既非“业务”语言，也非“IT”语言，因此造成混淆，更别说如何沟通其带来的价值。 现在，人们又恢复了对有形解决方案和成效的关注，认为所有层级都需要集成，包括战略、业务、应用及基础设施。这就是 KPMG 企业架构事业部经理 Michael Idengren 所说的“以能力为中心的架构”。他解释说，EA 主要侧重于业务成效。“它关心的是您需要哪些功能实现数字转型？背后的东西，例如流程或所需采购的软件，已经变为二级细节讨论。” 由于许多活动部件和关系，EA 已经变得非常复杂，因此单个企业独力难撑。相反，“合作竞争”意味着他们可能在一些领域与竞争对手密切合作，同时在其他领域展开竞争，并与厂商的厂商和客户的客户打交道。Idengren 表示：“EA 需要了解整个价值链。架构师负责将一切连接在一起，并为其他人（无论是仪表盘构建者，还是分析员）提供服务，以整理复杂信息，并提供可视性和透明度。” 企业架构卷土重来 Woldt 表示，一段时期以来，EA 受到的重视有所降低，因为企业不理解引入严谨的结构和标准或花时间建立成熟企业架构的意义所在。现在企业对 EA 的重视提高了，但又没有人员了解所有活动部件和关系以及如何使用企业信息，于是出现了对之前裁减人员的需求攀升。 Woldt 表示：“如今，EA 强势回归，因为企业需要有着全局视角的人员。他们希望采用一站式战略，将 EA 和项目交付融入统一的组合管理。” Woldt 指出，在成功实施 EA 的过程中，企业需要应对许多挑战。其中一个挑战就是对 TOGAF®（The Open Group 架构框架）等框架或 BPM 等专业缺乏了解。他解释说：“逻辑思考者善于使用这些标签，但其他人却不知所措。” 此外，在许多情形中，企业仍需要证明 EA 的必要性。Woldt 表示：“许多人正忙于实施单个工具，而无法顾及左右，并承受着 IT 预算削减和 IT 职能被矮化的压力。” 成功的 EA 需要各种角色 现在可能亟需企业架构师，但一名出色的架构师应该具备哪些条件？为架构团队提供特定服务的人员是首席架构师、还是建模师或分析师？Idengren 表示，需要用到各种角色。他说道：“您需要了解企业历史的人员，即资深主题专家。您需要内部领导者，他们知道如何与高管沟通、与团队合作提供服务，并引入顾问制定成功路线图。” Woldt 补充道：“架构师并非俯拾皆是。短期培训无法培养出一名合格的架构师。”想要了解事物运转原理的求知者和来自不同领域的候选人将会做出自我选择，例如一些人拥有丰富的业务、流程及组织背景，而另一些对技术作用感到好奇的人则有着更多的技术背景。 他解释说：“随着时间的推移，您将看到他们跳出其舒适区。”例如，精益/敏捷领域的专家可能会对其他领域和不同领域之间的相互关系感兴趣。他表示：“下一步就是开始思考如何将企业从一个过渡状态移至另一个，最终他必须想出一个路线图，并让他人所接受。” |
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