|
项目管理是一门学问，也是一门项目艺术，更是项目职场中的一场必修课，那么项目管理者应该要精通哪些管理技能，才能更好的做好项目管理工作？ 网页版项目管理工具 1. 计划 项目管理者在有了明确的目标之后，有了一个总的方向后。那么一定要为自己的目标制定一个计划，要在把资源最大化。对目标有了计划，就会去一步一步实现目标，那么目标就不会看起来那么庞大，只有将目标分解，计划，才能不断的去实现，如果没有计划，那遇到问题只能手忙脚乱，只有有计划的去实现目标，一切才会可控。 如果有了计划，但是不行动和检查结果，那么一切之能是空谈 2. 行动与检查 如果有了计划，但是不行动和检查结果，那么一切之能是空谈。只有将计划落实到行动，安排及时到位，员工和管理者一定都有互相有反馈，这样才能更好的利用项目的进展。计划如果有点偏差，或者实施有点偏差时，一定要及时的调整计划，或者纠正工作的偏差，更好的完成项目。 作为管理者一定要知道怎样授权 3. 授权 作为管理者一定要会适当的授权，有的管理者认为授权就是受责，所以他们不愿意放权给下属。主要原因还是管理者对下属不信任，不愿意冒险尝试，最关键是有的管理者不知道怎么授权。作为管理者一定要知道怎样授权，也要规避一些授权中常见的错误，还要懂得授权的原则。 指导下属是在企业管理中身为管理者的工作之一 4. 指导 指导下属是在企业管理中身为管理者的工作之一，但是有时候有些员工却不愿意配合工作。有的时候因为下属没有理解管理者的指导，从而导致的抵触心里，那么对待下属一定要知道如果正确的指导他们，并且一定要站在员工的角度看待这件事情，才能更好的指导到下属。如果有的员工抵触指导是与个人利益相冲，那么领导就要针对问题解决事情，了解到员工的想法与抵触原因才能更好的解决问题。 绩效的传达是与绩效的拟定相结合的 5. 拟定和传达绩效期望 拟定的效绩期望主要是包含两个方面：一个是制定职位说明，一个是制定绩效的目标。绩效的传达是与绩效的拟定相结合的，管理者需要运用绩效目标传达期望，通过批评与表扬的方式激励下属。传达绩效期望有四个原则：1.传达不要单靠书写与讲授，2.一定要提前分析自己要传达的内容及方式，3.传达的方法一定能影响员工的态度和积极性，4.不要制定不合标准的绩效。 无论企业管理在现在还是过去，甚至是未来，都离不开沟通 6. 有效沟通 无论企业管理在现在还是过去，甚至是未来，都离不开沟通。身为管理者，你一定要清楚的表达自己对未来的要求和看法，一定要具备很好的沟通技巧，这样你才能是一个合格的管理者。 |
|
|
来自： blackhappy > 《我的图书馆》
