管理实务 | 4-10个人的站如何排班？

排班实例

 

注意事项

为了能够保证加油站在安全的情况下，员工能够得到充分的休息，加油站可以的根据自身实际情况，科学组织排班，优化时间管理，合理安排倒班周期及岗位轮休。

因“站”制宜，合理排班

销售淡季对经营部日均销量较低、夜间加油频次少的四级网点加油站实行夜间不营业的间歇营业方式。停业期间合理安排值班人员，并树立指示牌，注明营业时间，提示距离该加油站最近的加油站的方位及公里数，引导顾客到附近２４小时营业站加油。对于距离市区较远、交通不便的加油站，实行６天或５天的长周期倒班模式，减少员工上下班路途消耗的时间和加油站频繁交接班次数的同时，减少员工差旅费用。

以人为本，降低强度

比如，有的站一直以来都是实行２４小时两班倒，６名加油员分成两班，每班３人，每天早８时接班到次日早８时交班，３个人无论是否有无车辆加油都必须在站值班，浪费了员工的时间，也消磨了员工的工作热情。明显的加油高峰期和低谷期，高峰期人员相对紧张。从员工充分休息的角度考虑，要求每站按照实际人员和加油高峰期等情况，合理优化员工的在岗时间。

因为多数加油站加油高峰期是早上的７时至１０时，下午１７时至１９时，这个阶段是机关企事业单位车辆以及出租车交班的时间，另外公共汽车公司的中巴车每日也在这个时间段加油，所以，这段时间必须保证加油现场有足够的人员为顾客服务。

根据客流峰谷值规律将所属的市区加油站由原来的工作时间长、工作量不饱和的３人两班倒的排班方式调整为“长短班”、“机动岗”等弹性排班模式，保证了每天的两个高峰时段都至少有３名人员现场服务，其他人员班组内部轮休，在充分保证员工休息的同时，提高劳动效率。

转变作风，全员参与

根据加油峰谷值变化特点，适时安排站经理、专兼职核算员等岗位人员到营业厅开票、参与现场加油、协助引导车辆，使主营岗位操作人员能集中精力应对繁忙的现场作业，降低劳动强度。

通过优化倒班，可减少员工在站时间，增加员工休息时间，提高工作效率，缓解员工劳动强度，同时也能加油站节省了水费、电费、员工差旅费等费用，达到节能降耗的目的。

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