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有些事情大领导未必会？我与TA的差距哪儿呢？我为什么做不了大领导？！这是两个分工不同的问题，能力强的干活是行家里手，属于技术人才；能当大领导的管理能力非泛泛之辈，属于管理人才。这两个是分工不同，岗位不同而已！当然，也有从技术岗位做到管理层大领导的，毕竟占少数。能力强的一般没有大领导的思维、眼见及手段！  1、能力强的强在技术，可能弱在思维。二者思维方式有所不同。技术性人才，可能多半喜欢用直线思维，喜欢一根筋，采用唯一办法解决问题，1就是1，2就是2，而且是最短的那条路，思考的问题多是：是什么？表现出来很急、很刚，很看中表面东西，差的东西，心里本没什么，但有一说一，容易造成同事间不团结的误会。缺少大的管理者那种包融、变通，透过现象查找本质，思考为什么的问题。特别在识人方面，不唯以技术分类，更看重人潜在的能力，并善于组织人力物力，遇到难题往往有二选一办法，或更多解决问题途径。 2、能力强的强在本领域，可能弱在眼见。二者对行业发展预见、预判不同。能力强的可能只在本领域，比如专一技术、销售技巧等方面独具一格，是好、很好、非常好的代名词。很多不能望见未来的路！只愿埋头拉车，只愿意在自己的舒适区，属于坐江山的人才！缺少大领导那种远见，一叶而知秋，能看到事物好与不好的两个面。很少有大领导那种打江山的气魄。大领导可能对某一技术比不上能力强者，但TA可能是通才，知道那方面对公司发展有前途。既要指挥人拉车，也要抬头带好路。  3、能力强的强在个体，可能弱在手段。二者对公司作为不同。手段即管理手段。好比一辆行驶的火车，能力强的好比火车上的电气机师，而大领导好比机车长，前者只能在一个岗位上显身手，后者是管理全车各岗位。能力强的在本行技能最多到天花板，缺少大领导把不同性格、不同能力的人组织协调到一起，开创事业新局面。能力强的是在管事上，管理事的手段用在管人身上难免水土不服，南辕北辙。具备大领导素质的人，不光研究事，主要精力还研究人。那些个大领导，非一般靠着体力、智力单纯干事的人，所能比拟的。当然能力强的也有步入到大领导序列去的，只是不多。其实我们要正确看待这个问题：能力强的为什么要去当大领导？大领导非得从技术能力强的人中选拔吗？  1、能力强的不一定要去当大领导。能力强的，你想过大领导的苦吗？你只见别人人前光鲜，没见别人付出的辛苦。大领导不是古代皇帝，不是一言堂，只是决策者，领航者，有时众人独醉,但TA要独醒。想的问题更多，更远，管理的人事更复杂，承担责任也更大。你能吃下这个苦，操下这个心吗?自己全身心都用在公司上了，还有时间陪家人吗？如只单纯羡慕大领导待遇，那就坐井观天，大错特错！如有这样想法的也当不了、当不好大领导，因为你没有大领导胸怀！你完全可以在本领域苦心孤诣，大力作为，收获也不会少。 2、大领导也非得从技术能力强的人中选拔。技术能力只是一个加分条件，大领导可能更看重技术能力之外的东西，比如对公司的忠诚度，廉洁自律等等。如果思想不端，你能力再强，也当不了大领导，不能让你为一己私利，而把大伙带偏了。 3、能力强者又想当大领导的，请多想想：我当了大领导快乐吗？我当了大领导能胜任吗？......如果决心已下，那么就沉下心来，努力开始吧！现在你需要有更大的格局，更大的胸怀！可能要放下自己熟悉的、喜欢的岗位，到不同地方锻炼提高，可能又要从新学习、升级、突破成长！要努力从技术思维转变到管理思维！从小领导做起！只要你用心了，并以平常心对待，那一天不会太远！ |
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