人力资源规划6大步骤和7大原则，附《集团公司人力资源战略规划》

人力资源规划定义

企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

人力资源规划步骤

1、收集有关信息资料；

2、人力资源需求预测；

3、人力资源供给预测；

4、确定人力资源净需求；

5、编制人力资源规划；

6、实施人力资源规划；

7、人力资源规划评估；

8、人力资源规划反馈与修正。

人力资源规划依据的七项原则

1、因事设职，因职招人，做好组织架构的设置（什么部门、什么岗位，什么人员）；

2、先做顶层设计，由上向下配备人员；

3、把整理人力资源规划做成2年为期（中期规划），具有展望性的框架；

4、以静制动，贴合公司运作的管理体系、汇报关系和操作流程；

5、充分注意人力资源规划的系统可延展性，在传统人力资源的九大模块上做小范围的创新；

6、要广泛搜寻、合理探讨，并确认多层次、多渠道的人力资源来源；

7、将人力资源自身的队伍建设放在首位。

集团公司人力资源战略规划案例（部分内容展示）