|
核心观点
6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准。
整理：
目的：将空间腾出来活用。关键：区分必需品、非必需品和不要品。
整顿：
关键：确定位置、标识明确、先进先出原则。目的：不浪费时间找东西。 
清扫：
关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制。目的：保持现场卫生、设备清扫保养。
清洁：
内容：重复整理、整顿、清扫的内容。 
素养：
目的：现场制度、规范和行为习惯
安全：
安全大于一切。
推行手法：
（1）定置管理法
 （2）目视化管理法
（3）红牌作战法
（4）小组活动 
改善成功的五种状态：
|
