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苏引华:创业成功八大原则!

 包罗天下857 2019-06-03

人生遇到瓶颈如堵车一样,拥堵让人烦躁,如果你在企业管理中遇上瓶颈时不静下来学习反而横冲直撞的话,最后不仅会害了别人,也会伤了自己!

《在红尘中修心I》    连载     71

第一:“人从工作中可以得到乐趣,这是一种巨大的好处。”

第二:“总而言之,干什么都是好的;但要干出个样子来,这才是人的价值和尊严所在。”

第三:“人在工作时,不单要用到手、腿和腰,还要用脑子和自己的心胸。”

给创业者的忠告:

1.项目:概念最热的领域是最没把握的领域,竞争对手最大的领域是最好的领域。

2.产品:产品是用的,是用户用的,是要大量用户用的,技术、概念都只是帽子,穿衣服的人很多,戴帽子的人不多。

3.团队:找最熟悉的人而不是技术最高的人,找最信赖的人而不是最有钱的人!


人们总是相信过去不等于未来,始终期望明天会更好。而关键在于是否还能在现在让自己有所不同。我们无法用相同的自己,得到不同的未来。在过去与未来之间,我们有着改变自己的需要。

创业成功八大原则:

1.集中力量——多元化的陷阱;

2.找准焦点——向深处,不要向宽处发展;

3.寻求简单——少就是多,成为领导者,小河里的大鱼;

4.重强避弱——建立垄断领域,不能做第一就做唯一;

5.无形资产导向——无形资产比有形资产重要5倍;

6.目标顾客导向——不是所有的客户都是目标客户;

7.时间原则——急功近利的陷阱,高估一年,低估十年;

8. 实 验 原 则 —— 成 功 的 最 低 标准——活着!


企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争来自能力的竞争,能力的竞争来自知识的竞争,知识的竞争来自于学习能力与速度的竞争!

宁可把自己的椅子坐斜了,也不可以坐别人的椅子,人的一生,看清自己的位置很重要。

普通的老板管人事,定各种规章制度,亲自监督员工完成工作;

中级的老板管营销,定各种策略,身先士卒服务客户提升业绩;

高级的老板管产品,定各种战略持续创新满足客户员工的需求。

你现在是哪个阶段的老板?



公司的机制是否能成就员工!

 公司的产品是否能成就客户!

公司的流程是否能自动运营!

是我们每一个当老板的应该思考的问题,任何商业模式都离不开信任和诚信,都要看你能给对方带来多大的价值,你能帮到多少人,成就多少人,就会有多少人成就你!

攻克一座城池,最聪明的打法,先聚焦力量打下一个缺口,拿下一个市场,同样必须找到进攻市场的突破口或成熟机会点,单点突破。

领导者绝不把精力放在落后员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”,而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。



END

好看的人,越点越好看!

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