演讲的信息传递流程：输入（平时留心收集平时听到的金句、段子、绝妙的比方）->存储->输出； 如何高效输出：口语化（从听众的角度去考虑+先讲一遍再把口语记录下来整理成稿）+舍得做减法（所有要点列出来后删掉1/3+再将剩余部分删掉一半）+控制好语速（幻想不是与对面的人讲话，而是对20米外人喊话）+提供可视化的信息（视觉接收信息效率比语言快6倍+一屏不超过20个字+不让读者读超过三行的内容）+生动化（善用比方/类比+每个论点都能引发听众脑里的画面感）+结构化（两点容易记+三点较常见+四点显专业+不要超过四点）；
判断演讲成功与否的唯一标准是，有没有通过演讲达成你要的结果； 为明确演讲目的，建立自己的提问清单，回答自己三个问题： 1. Why（我为什么要做这个演讲？常见目的及达成难度：教育>传播>娱乐>激励>说服>告知; 例如乔布斯的”世界上最薄的笔记本“） 2. Who（听众是谁？听众关心什么？听众要什么？方法：先提取出听众人群最大公约数”大部分群众的接受能力与兴趣“+用他们熟悉的语言模式/词汇/事物激发他们的共鸣；例如战狼二能唤起对祖国的自豪） 3. What（我希望通过这个演讲，能让听众做什么; 将演讲目标归纳提炼为一句话，反复使用，直至让观众忘不掉；例如伊万卡的演讲）；
演讲结构的本质是三个关键词： 关键内容、提炼抽象、排列组合 。 经典实用的结构： 1. 黄金圈法则结构（Why->How->What，适合用来做产品或项目介绍的演讲; 方法：Why-我为什么要做这个项目？How-这个项目如何帮助、改变他人？What-这个项目有什么价值；例：苹果think different->用性能卓越超过预期的产品打破常规->打造数码软硬件生态圈的公司）； 2. PREP总分总结构（P：Point观点->Reason理由“最多两”->Example案例->Point再次讲观点；万年百搭，适合各种场合，各种长短的演讲；例：老罗的“锤子手机充满话题且它的低调全世界都知道->使用者是被关注的交点->能给美女iphone充电->想要你的低调被世界知道就用锤子手机”）； 3. 时间轴结构（过去->现在->未来；适合领袖演讲，方法: 需要去发现不同事物或者故事之间的关系，然后根据这些关系去排列先后顺序; 例：林肯的“葛底斯堡演讲中对曾经自由国度的建立->今天对自由信仰的捍卫->自由信仰的国度才不会消失”）； 4. 金字塔结构（问题->原因->对策->结果；这种模型在公司会议/报告/发言上，非常实用; 销售下滑15%->供应商质量低与竞争对手新品->换供应商并头脑风暴找新卖点->提供数据与策略给研发采购辅助期更好决策未来）。
如何做到笑点+泪点+痛点，三点毕露。 故事具有天生的结构模型、场景感、画面感、生动性； 如何培养故事思维（ 收集者+开放心态+多维视角）：1. 收集者~关于故事的收集，心态和习惯大于技巧，需要日积月累的主动意识，如薪尽火传）；2. 开放心态~自嘲风格让自己的魅力有增无减，卸下听众的“防备”；3. 多维视角~视野开阔的多点二维视角+辩证思维的正反三维视角（内部外部/长期短期/积极悄极）+有智慧的时空四维视角（本元/当下/未来/抽象具象）；例：给钱⇒物质精神都给⇒给谁给多少给几次⇒古往今来的激将法； 好故事的三个关键要素（简单而清晰的背景+人物和互动+情节曲折）； 情节设计的"U型公式"=正常状态⇒遭遇挫折⇒跌到谷底⇒奋起逆袭⇒重获精彩，例电影《点球成金》； 准备自己的百搭故事：一两个不分人群都能唤起共鸣的段子，例马云的“红旗法案”+王雨豪的鹿鼎记。
紧张是每个演讲的人都会遇到的事儿+紧张是面临危险时自动启动的应激反应+克服紧张的关键在于解除对危险的感知； 消除演讲紧张的三方法：:1. 解除环境的不确定干扰（提前到场环境与设备）+ 2. 解除人的不确定因素（提前分析听众特征+设置“来的都是亲人”的积极自我心理暗示）+ 3. 解除内容的不确定性（口语化“先口述⇒通过录音形成文字稿⇒修改迭代”+采取视觉化方式强化记忆“将演讲内容变成幻灯片”）； “克紧八式”：1. 提前30分钟到场熟悉环境/场地/设备/流程 + 2. 和现场观众熟悉且了解他们 + 3. 与亲朋好友提前聊聊今天演讲 + 4. 进入“对话模式”而非角落里背稿 + 5.上台前喝一杯红酒 + 6. 提前进行积极的自我暗示并脑海中预演整个演讲 + 7. 演讲前至少完成一次录音或者录像 + 8.尽量提前到现场预讲一遍并录像； 紧张和兴奋，就是硬币的两面，适当保留一点不确定感，会让你在讲台上更加兴奋更加投入。
开场解决四问题（获取听众的注意力+解除听众的对抗性+建立和听众的友善联结+引导听众入戏）； 开场四套路:引用权威资料 or 用时间轴做陈述和回顾 or 讲故事（简短+激起共鸣+紧扣主题）or 提问（为听众设置一个角色并让他代入其中+让听众在代入的场景里做一个有意义的二选一的选择，如火车切轨）； 避免易搞砸的三种情况（开场绝对不能超过演讲的20%+细节太多过于琐碎+调起太高过于宏大华丽）； 结尾: 重复（使用高密度的排比句来强调观点/核心信息/价值主张，如贝佐斯2010演讲；金句结尾的演讲之眼，如“i have a dream”）+积极召唤鼓励听众行动（可以快速且便利实施的）+送出“礼物”（一句忠告/笑话/故事/金句，注意演讲应该在高潮时戛然而止，千万别画蛇添足）
演讲中三挑战：注意力漂移+认知负担+情感不同步； 演讲中制造幽默的两原则（是让听众产生优越感“例子”+制造逻辑的意外“例子”）；幽默速成三式（自嘲“例子”+双关“例子”+一本正经胡说八道“例子”）； 如何训练幽默（平时留意攒库存+刻意练习多测试多复盘与逻辑意外的两三秒停顿+多设想可能遇到的场景来训练随机应变与当下热点的百搭段子）
精彩幻灯片的4种套路：1. “开门三件事”（确定演讲目标+提炼核心内容+确定演讲结构） + 2. “复杂抽象的图像化设计原理” + 3. “奥卡姆剃刀原理五规则”（仅一个知识点+不超过30个字+不超过3行+每页只讲到2-3分钟+一分钟只翻看一页幻灯片）+4. “无审美不成片”； 审美技巧六要点：1. 黄金分割（母版+字段+图片长宽比都为16:9）、2. 留白（引领听众视线只集中在焦点上）、3. 对齐（图片边缘+字框边缘+图像同大眼睛同线+文字图片同线+文字居中）、4. 颜色（颜色简洁利落，切忌花布风格+一主色两副色，一同系一对比）、5. 字体（方正超粗黑简体+方正清刻本悦宋简体）、6. 图片（图片风格要统一+高清分辨率1024×768以上+精选核心结论图）； 演讲者和幻灯片的最高标准就是：人片合一（在主题、节奏、呼应等所有维度上要合二为一，浑然一体）；
舞台呈现的核心是“给予”； 舞台呈现四要素：1. 给出合适扮相（简洁有质感+不多于两个颜色）+ 2. 给出炯炯有神的眼神（眼神要在每个区域都有停留且不超过五秒钟+巡视而覆盖全场+相对中间区域远方的视觉驻留点+仿佛在给亲人们讲的心理暗示）+ 3. 给出自己的节奏（平均语速每分钟180-220字+演讲重点结束后停顿片刻+逗号停顿半秒句号停顿一秒）+ 4.给出开放式的身体语言（站姿:“身体站直+双脚与肩同宽+体重平均于双腿上；走动:脸对着观众席+眼神保持接触”；表情:放松+微笑；手势:关键是打开+正V型与倒V型+不要封闭/不要抱胸/不要背手/不要紧握/不要插口袋+尽量解放双手扩大手势范围） 最后给出自己的真诚
风格分类：谈话型演讲风格+激昂型演讲风格+严谨型演讲风格+绚丽型演讲风格+幽默型演讲风格+柔和型演讲风格； 风格的构成元素：设计演讲结构的套路+组织内容的习惯+讲故事的方式+或奔放或含蓄的舞台呈现； 如何找到自己的风格: 扬长避短（世上的失败都是拿你的短板跟别人的长板死磕；扬长：精心设计突显优势⇒通过演讲收集观众反馈⇒不断实践复盘；避短：逻辑差话啰嗦用固定结构+不善表演理工男多用视觉道具+颜值不高巧用正装造型+经历平淡不擅互动多用伟人故事）+传达清晰的价值观（演讲的核心是内容，演讲的目标就是价值观的表达；乔布斯对苹果公司价值观的输出+老罗的工匠精神与本分挣钱的价值观）+保持真诚（真实的故事+真实的价值观+真诚的眼睛+诚恳的语气+前倾的身姿）； 保持真诚，是一切演讲方法的根本之法； 要想成为一名真正的演讲高手，就必须终身训练和保持怀疑精神、不断探索，它会让你的演讲内核与众不同； 彪悍的人生需要演讲，用演讲来改变自己的人生吧！ |
|
|
