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近年来，葛洲坝易普力公司以中国能建的工作方针为指引，全力贯彻落实集团公司《战略实施指导意见》，坚持内强素质，外树形象，积极开展全方位、多层次的文明创建活动，树立了良好的社会形象。根据中国爆破器材行业协会统计数据和排名，公司的营业收入、炸药产量、综合实力连续三年居国内民爆行业的第二位。 公司先后被工业和信息化部、中华全国总工会、国务院国有资产监督管理委员会评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”、“‘我为节能减排献一策’活动优秀企业”、“中央企业职工技能大赛先进单位”；其民爆技术研发获得了“国家科学技术进步二等奖”、“中国工程爆破科学技术进步特等奖”、“中国工程爆破科学技术进步二等奖”、“中国电力科学技术进步二等奖”等多项殊荣；持续保持湖北省和集团公司最佳文明单位荣誉称号；2013年，魏碧波同志成为公司首位中央企业劳动模范。 一、领导高度重视，健全组织机制，是抓好文明创建的根本保证 领导班子既是文明创建活动的领导者，也是实践者。为此，公司领导高度重视文明建设工作，始终把文明创建工作作为“一把手工程”，健全组织机制，重点安排，重点部署，常抓不懈。 一是从上而下，层层推动，确保创建效果。公司领导班子高度重视文明创建工作，把其列入重要议事日程，摆在突出位置，共同部署、共同落实，共同检查，形成了主要领导亲自抓，分管领导分片抓，职能部门具体抓的创建格局，建立三级联动的工作机制，保证了创建工作扎实开展。 二是坚持制度，创新形式，保证创建质量。公司创建工作做到“三个坚持”：坚持工作制度化。每年结合实际情况，印发《文明建设大纲》、《文明建设考核细则》等文件和制度，明确了指导思想、创建标准、创建目标、创建范围、工作职责；坚持季度例会制度。在党群工作季度例会上，以会带训，部署工作、普及知识，提高了创建水平；坚持每月考核制度。为推动文明创建工作落地，坚持文明创建工作与生产经营管理目标考核相结合，加强过程监督与管控。 二、建强干部队伍，提高综合素质，是推动文明创建的关键因素 干部队伍建设作为公司发展的“基石”，关系到企业的兴衰。打基础、强素质、树形象，建强干部队伍，是做好创建工作的关键因素，也是创建工作的出发点和落脚点。 一是深入落实三项改革，用制度激励增强职工积极性和创造性。我们相继出台了企业层级、职务级别、职务津贴等一系列管理规定，推行了总部机关部门、子分公司年度重点工作责任制，建立了企业层级与效益、规模和贡献度挂钩的动态管理机制，推进干部能上能下制度改革，打通了公司管理、技术、技能三类人员职务级别晋升通道，制度激励机制逐步健全。 二是为职工自我提升创造条件、搭建平台。立足于增强基层管理力量，让基层骨干能站在公司战略的高度上能动地开展基层工作，公司在基层和总部之间搭建了轮训培养机制，在机关各部室采取“n+X”编制，在原有n名编制的基础上，根据各部室实际，每季度吸纳X名基层员工进行轮训，使总部机关真正成为人才的培养基地、干部的训练场，同时鼓励职工自学和资格取证，通过公司报销考试费用、发放取证奖励等形式，辅以各种考试专业、工作实务培训，全面搭建职工自我提升平台。 三、着力文化建设，创新文化载体，是推动文明创建的主要抓手 文化建设具有巨大的导向作用、凝聚作用和激励作用，既是创建活动的重要内容，又是创建活动的重要保障。 一是树立企业外部文明形象。根据中国能建、集团公司统一要求，设计规范了公司VI系统，编印了企业内刊，制作了企业形象宣传片，创建了企业文化展厅，改建了公司网站，同时，为职工制定统一工装，参加礼仪培训，规范文明用语、文明举止，这一系列文化建设体系，不但引导职工树立文明新风、认同公司文化、融入创建氛围，而且增强了企业软实力。 二是以文化活动展内在形象。公司以建企20周年为契机，成功举办了“企业文化周暨第五届职工男子篮球赛”，期间组织建企20周年座谈会，举办建企20周年美术、书法、摄影展，编印发布了建企20周年《纪念画册》、《大事记》和《优秀征文集》，来自全国各子分公司项目部、总部机关的近300人齐聚重庆，共享20周年喜悦，在活动中增进友谊，在交流中加深了解，重温企业创业艰辛，展望公司美好未来，创新了公司企业文化建设形式，丰富了公司企业文化产品，树立了企业品牌形象。 三是巧用传媒，拓展创建空间。充分利用公司网站、公司内刊两大宣传平台，开辟“企业英模”等专题栏目，弘扬正气，及时播报每月生产经营重点，凝聚人心，振奋精神；借力葛洲坝、中国能建、行业、地方等宣传途径，在开展创建文明行业活动实践中，及时报道公司文明创建活动动态，创造性地搭建起企业形象展示平台，两年来，在集团用稿128篇（次），行业用稿96篇，地方用稿245篇次，树立了企业良好形象。 四、加强思想政治工作，构建和谐企业，是抓好文明创建的有力保障 加强思想政治工作，构建和谐企业，是推动企业健康快速发展的需要，也是抓好文明创建必不可少的重要力量。 一是进一步强化了职工思想动态分析的机制建设，将职工思想分析同公司党群工作例会相结合，会上各单位汇报本季度职工思想分析情况，由党群工作部进行现场解答或收集问题向党委汇报，确保反映的问题有回音、能落实。同时坚持“持续改进，举一反三”的纠错原则，不断提升企业管理水平。 二是凝聚爱心，勇担国企责任。工会认真搞好“五必访”工作，坚持开展节假日慰问困难职工、困难党员和一线职工的工作，使广大职工深切感受到组织的关怀、“家”的温暖。 两年来公司积极开展两节送温暖活动和扶贫帮困活动。其中公司领导对口扶贫28人次，扶贫金额3.23万元，所属各单位领导对口扶贫142人次，扶贫金额11.44万元。救助困难职工共计发放金额19.9万元，在全公司范围内营造了“积极、向上、健康、阳光”的良好氛围。 文明创建的过程，既是凝聚人心、改革创新、促进发展的过程，也是锐意进取、不断探索、不断实践的过程，“创建不易，保持更难”。因此，在今后的工作中，我们将进一步加大创建力度，继续保持上下齐抓共管的良好局面，团结一心，迎难而上，奋力开拓，为实现“国内领先、国际一流”的目标而努力奋斗！ |
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