| 只需证监会打一个响指，上市9年，市值最高达1800亿元，25.72万乐视投资者的希望，灰飞烟灭。乐视网退市几成定局。姗姗来迟的2018年财报，直接把它推到退市的悬崖边。2018年乐视网营业收入15.58亿元，同比下降77.83%；归属上市公司股东净利润-40.96亿元。继2017年“亏掉”139亿后，2018年再亏近41亿。败局人们见得多了，但2010年8月12日，乐视网作为中国A股第一家视频公司上市时，不会有人料到这一败局的周期如此之长，打击面如此之广，破坏性如此之强。原本，作为一家位处视频网站第二梯队的公司，荣衰不应产生如此大的影响。可惜，一颗“野子”的心不会满足于只泛起涟漪。 2016年2月，贾跃亭在自家年会上激动地唱完《野子》，半个月后，暴风科技的创始人冯鑫，拿着麦克风，也高唱《野子》。冯鑫和贾跃亭有多少共同点呢？同为山西老乡，同是做视频网站起家，同样选择互联网电视做新业务支撑，同样尝到牛市追捧的甜头，而现在，同样一地鸡毛。4月26日，暴风集团发布2018年财报。2018年实现营收11.23亿元，同比下降41.34%。归母公司净利润亏损高达10.9亿元。暴风的风停了。曾几何时，冯鑫也是个追风少年。2015年3月，暴风科技登陆创业板，股价连续34个一字涨停板，内部一夜之间诞生10个亿万富翁，31个千万富翁和66个百万富翁。那会儿，冯鑫得天天拿计算器计算，自己的身家多少。当时暴风影音作为一款视频播放软件，每个月活跃用户达到2亿。“我是带着2亿中国网民到A股的。”冯鑫曾意气风发。 然而，也是在2015年前后，暴风没有拿到一张智能机时代的船票。首先是核心优势业务——暴风影音的失落。靠着支持各种视频格式解码，暴风影音一度是装机必备应用。但随着在线视频时代到来，视频网站间的战争，逐渐转变为版权采购、自有内容优势和IP意识。优酷土豆在认阿里做“干爹”后，每年砸50亿元购买版权。暴风影音却没这么“好命”。IPO融资的2.14亿元以及一年4亿元的营收投入，根本喂不饱视频影音这个胃口巨大的孩子。更别提，和乐视一样，暴风影音也有个唱《野子》的爹，和一堆“啃老的兄弟”：贾跃亭试驾了特斯拉，回来就想造车；冯鑫看到Facebook做VR，回来就做暴风魔镜。 2015年5月，冯鑫提出公司发展转型的“全球DT大娱乐”战略，正式宣布暴风从一家网络视频企业全面转型，成为一个包罗万象的互联网娱乐平台。 做VR业务（暴风魔镜）、暴风TV（超级电视）、进军互联网演艺业务。为了讲好这些故事，冯鑫发起一场场并购，遭遇了一次次证监会的问询。为了“赋能”暴风TV，冯鑫铤而走险，收购拥有英超、意甲等体育版权的公司MPS。暴风与光大银行组成以小博大的联盟，二者用2.6亿元撬动其他出资方，以50亿元总价买下MPS公司大部分股权。这笔投资在两年后即宣告彻底失败，巨资买来的MPS公司因为创始人的离开，业务很快一蹶不振。正是此次收购所产生的巨额债务，给了暴风致命一击。“团队能力差、上市公司管治经验不足，以及没有完成任何一次融资和并购”去年7月，冯鑫曾痛心悔悟。暴风之败局，表面败于掌舵者无资本运作经验，实际同样是战略难以驾驭的结果。 |
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