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产品是电商平台的构成基础，但是一直以来，做为生产产品的工厂，却不是电商发展的主力军，通常是由经销商以及终端卖家构成的销售方为电商店铺的主体，而作为工厂更多时候是在背后承担默默的生产供应工作。不过随着电商发展进入下半场，电商发展不断往上游追溯，这些传统制造工厂有望迎来属于自己的电商机遇。 编辑这种迹象由来已久，但是进入2019年，电商平台三巨头淘宝、京东、拼多多均发布了相关的战略计划，不约而同的一起吹响工厂模式的集结号！ 淘宝将“天天特价”品牌升级为“天天特卖”，并且宣称价格战已经过时，价值战才是未来，未来3年将打造1万家天天特卖定制工厂，用数字化驱动产业变革。 京东集团发布“厂直优品”计划，旨在为全国超过10万家的制造型企业搭建高效零售系统，推进优质产能与国内消费市场的对接和相互促进。 拼多多在多次场合都曾表示过不会做一个类似于天猫这样的产品来区别于拼多多，但是，在去年先后推出“品牌馆”和“新品牌计划”，拼多多希望扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌。 编辑三大电商巨头都在争夺货品上游，电商交战白热化，基本上是挤进了每一个可以争夺的战场。而无疑这种争夺会带来大量的资源和机会，这对于目前挣扎在转型期的大量传统制造业来说是一个巨大的利好消息！那么，机遇来了，应该怎么才能把握住呢？ 首先，要规范自己的生产工艺，把控好产品品质。电商平台往往对生产工艺与产品品质要求比较高，即使如拼多多客单价较低的平台同样也要求不低，所以想做好电商，生产工艺与产品品质是迈不过去的门槛，不像传统线下渠道，一次犯错可能就会被拒之门外了。 其次，要规划好产能供应，走量效应起来后要升级自己的供应链。产能供应让你不至于有太大的库存压力或者发不出去货，一旦走量效应起来，一定要及时升级自己的供应链，把以前不敢做的事情赶紧做了。 最后，一定要有专业的运营团队。电商是技术性驱动的行业，一定要有自己的专业运营团队，不然钱怎么花，该花哪里，花的对不对，花的值不值，有没有效果，那就只能两眼一抹黑，成功只能装运气了。所以小编在此提醒各位传统企业家们，短时间内达不到专业运营团队水准，也可以考虑跟市场上专业的代运营公司合作，但是同时，也不要忘记自己学习，提升专业运营水准。 编辑：pdd1988666 |
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