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商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。 有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。 只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 商业模式通俗讲就是挣大钱的方法。 人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。 “选择比努力更重要” 免费模式 免费模式不是盈利模式，是一种广告宣传 一、“薄利多销”是错误的观念。因为顾客根本不知道产品的成本。卖多便宜顾客都认为你挣钱，得不到顾客的承认。尤其是越把成本告诉顾客，顾客越说是假的，绝对不会相信。 二、在商场上有两个傻瓜。 一个叫定价过低，一个叫降价自杀。 1、无数人都是以价格确定商品价值的。如果定价过低，就会让人认为你自信过低，是对自己的品质不认可的表现。 2、降价会让顾客失去对你公司信心，认为不行了才会降价。如果真的卖不动，把旧产品换个商标，推出新产品降价。顾客追高不追低，不要让老产品降价。 OEM模式:保险公司会成为代工保险产品的地方。 OEM模式，也称为定点生产模式，俗称代工模式，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。 ODM模式:一些保险公司会贴牌做保险产品。 ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。 OBM模式 OBM即代工厂经营自有品牌，由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大，花费的精力也远比做OEM和ODM高，而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突。通常为保证大客户利益，代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。 MM模式:“妈咪-小姐模式” 老板的任务不是自己在舞台表演，而是编制这张天罗地网，让更多的去上面表演，任何人上去表演，老板都可以抽成。 妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。 KTV模式 用户一般不会买单，买单的一般是某个有求于用户的大老板。 用户也会买单，用户只有在个性化需求希望得到满足的时候会选择付费。 用户还有被教育后形成一项习惯，当没有他人支付费用时也会选择买单。 媒介模式 “媒介”一词，最早见于《旧唐书·张行成传》：“观古今用人，必因媒介。”在这里，“媒介”是指使双方发生关系的人或事物。其中，“媒”字，在先秦时期是指媒人，后引申为事物发生的诱因。 媒介一直是指居于多者之间的中介体或工具。也指在两者或两者以上的人或事物间，从中介入参与其中的活动或组织，表达一种动作状态。 使双方或多方（人或事物）发生关系的人或事物。往往指买家和卖家或者其它两者之间交接的工具。 寺庙模式 这个世界上最顶尖的商业模式，是看似有其实又无形的模式。寺庙，无须任何的赢利模式，只需要在门口摆一个功德箱，钱自然源源不断。不是因为想赚钱才去盖寺庙的，而是为了度化众生。 寺庙也是最成功的连锁行业，不需要卖任何产品却拥有最多的忠实客户，寺庙在全球也是最大旅游地产，拥有统一的视觉标识，管理模式和文化模式，不用广告，不用交税，消费者也是主动上门，此商业模式也是全世界伟大，最顶尖的。 苹果模式 苹果模式就是打造一个平台，让你在上面既能做好人，又能做好事。模式是要从一个点到一条线再到一个面，再编制一张网，最后形成天罗地网。 这里要考虑三个关键词：“最大化”、“利益相关者”、“提供服务”。 “最大化”，就是最大化企业的价值。 “利益相关者”，就是在这张天罗地网中的各个利益群体。 “提供服务”，就是为各个利益相关者提供服务，从而使得他们为你带来业务。 德扑模式 德州扑克其实就是一种风险投资。 玩德州扑克要取胜，有一点很关键，要注意盲注的增加速度与增加幅度，桌面筹码与盲注的相对比例。一般来说，盲注的增加速度越快，增加幅度越大，你的游戏过程要越具有进攻性，一些在普通游戏中应该弃掉的牌，这时候你可能不得不玩，如果你太保守，你的筹码很快会被盲注吃掉。如果你的筹码超过对手两倍以上，你可以更多的使诈令对手弃牌。 如同网上所言：“第一家跟第二家打价格战，第三家却输了个精光。” 专业的对手他们的行为是可以预测的，但我们的对手大多数不专业，所以对手的大部分行为不可预测的。现在保险行业的门外汉都已经盯上这块蛋糕。 德州扑克不仅仅是定性分析，还有定量分析。两者是统一互补的。没有定性的定量是盲目的，定量使定性更科学，更准确。 没有什么不可能，底牌是不是好牌或坏牌，是由庄家发给的那五张牌决定的。 许多新手玩家玩的起手牌太多，总是忍不住要进入每一次牌局。有经验的老玩家都会告诉您，这样做弊大于利，其实每10局牌局只玩一把，其余都弃牌也完全可以。德克萨斯扑克游戏是比耐心的游戏，您应当等拿到牌点高的对子或是AK、AQ时再进入牌局，而当您觉得情况不妙时，应当大胆弃牌。一旦这么做，您的战绩会马上好起来。 牌小不一定必然输，个人建议自己感觉不错的时候小牌也可以给底钱看看台面的牌，因为台面到底发小牌还是大牌没人知道，但是有人ALL IN或加比较高的筹码的时候可以放弃，小牌丢了不可惜就算出了自己要的好牌也别影响自己玩牌的心态，毕竟小牌博到好牌的机会比大牌小很多。 德州扑克的规则决定了没有任何底牌能够保证绝对胜率。而即使你准确算出了其他选手牌面胜算更大，但也不代表你就一定会失掉已经扔到彩池里的筹码：只要运用心理攻势和合理叫注策略，完全有机会逼得对手选择弃牌。德州扑克最大的魅力就是用任何两张牌都可以赢！ 完美的执行团队 作为赌场的老板是永远不会去参与你的赌局，不会像你一样伴随着胜负关系产生一系列的心理起伏！但他会打造一个完美执行团队与你对垒，这个团队组织的结构和职能如下： 1、荷官：负责赌桌上发牌和计算交易赌客输赢筹码，但整个赌局中的输赢结果对他们来讲没有任何利益牵连。他们的责任是必须严格执行不同赌博不同游戏规则的每次输赢关系。 2、现场经理：主要职责是在第一时间监督荷官与赌客赌局中的交易情况，并同时记录赌桌上资金的详细变化表格。 3、监控器录像：在任何赌场里只要你一抬头就不难发现在赌场天花板上有无数个摄像头紧盯着你。他们的主要职能除了监督赌客是否有出老千行为，更重要的监督着场内荷官和现场经理是否认真在执行整个游戏的规则。 在扑克中，典型来说赚钱是一个收割的慢动作，而赔钱是一个“非常快”的动作。 身兼成功的企业家比利.华特斯强调：“做生意和德州扑克其实是一回事。” 懂得投资管理、拥有风险和报酬观念的人，才能成为职业好手。 德州扑克是一种需要极大耐心的游戏，实际上，如果你想取胜，这种游戏有时候非常无聊乏味，长时间弃牌会让许多很有耐心的玩家失去耐心，从而玩一些不值得玩的牌，这是许多玩家不能取胜的主要原因。一个人你可以耐心一小时，一天，一周，那么一年呢，十年呢？要在属于别人的时间里等待自己的时间到来，虽然痛苦但是这也是人生所必须的。 观点分享 观点：一个人成功不成功，跟他的能力没有很大关系，跟他的思维有很大关系。 观点：从未来看现在才能成功。要有前瞻性的眼光，要不断掌握超前的资讯。 观点：从全国看地域和从地域看全国完全不一样。 观点：英雄跟着时势走。这个世界上只有时势造英雄。英雄永远要寻求规律。在规律面前任何人都是渺小的，不低头都不行。战略型企业家就是先按照规律再创造规律办事的人。   |
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