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前欧足联主席约翰松去世，世界足坛失去了一位功勋卓著的领导人。 为了爱情1929年11月5日，约翰松出生在瑞典首都斯德哥尔摩的郊区。他喜欢足球，但很清楚自己没什么天赋，于是15岁就开始工作，在一家制造油毡的公司工作多年：他从文员做起，逐渐晋升为销售经理，从1950年起，当了12年总经理，最后成为董事长。 他是事业有成的经理人、企业家，以管理者的身份进入足坛，是跟自己的婚姻有关。和妻子谈恋爱时，为了帮助妻子的一个兄弟，他担任了AIK俱乐部的曲棍球队的主管，然后这家俱乐部邀请他担任主席，他同意了，不久后，他被选举为瑞典联赛主席，那是在1967年。1984年，他成为瑞典足协主席。 1990年，欧足联在马耳他举行的大会上，约翰松当选主席。当时欧足联规模很小，只有7个雇员，年收入1500万瑞士法郎。等到2007年1月他退位时，欧足联的雇员达到200人，年收入20亿瑞士法郎。 冠军联赛之父担任欧足联主席期间，约翰松最大的成就是领导了冠军联赛的创办。1992年，冠军联赛问世，很快发展成水平最高、商业价值最大的足球赛事。约翰松被公认为冠军联赛之父、冠军联赛的设计师，他自己也非常骄傲，将创办冠军联赛视为自己的最大成就。他在瑞典国家体育场的办公室里，摆放着一个礼品，上面刻着，“献给冠军联赛之父莱纳特·约翰松。”他在接受美联社采访时说，“在足坛，这是最重大的俱乐部赛事，全世界都能观看。我们将它传播到了大约200个国家，你要是听听球员的愿望，很可能是参加欧冠决赛。” 冠军联赛是由冠军杯改制而来，当时约翰松遇到很多障碍，在欧足联内部也有反对者，他们不希望冠军杯有大的变动。好在一些名流和企业看好欧冠的前景，例如德国的RTL电视台，他们第一个出价求购转播权，这对约翰松帮助很大。 一件事体现出约翰松的领导风格：强硬不失灵活。2004-05赛季，利物浦夺得冠军联赛的冠军，英超中获得第5，按照规则，他们无法参加下赛季的冠军联赛。约翰松表态说，冠军得主应该有机会卫冕，“我们得坐下来商量，这是紧急状况，看看有没有公平的办法。如果有一条规则损害了这项赛事，那我们就考虑修改这条规则。”最后利物浦参加了2005-06赛季的冠军联赛，从资格赛打起。 死敌布拉特2007年1月，约翰松在欧足联主席的竞选中失利，表面上输给了普拉蒂尼，根源是同布拉特的矛盾。 约翰松和布拉特斗了多年，有对抗，也有合作，两人都有得有失，到底谁负谁胜？天知晓。终点是2015年布拉特的彻底下台，他辞去国际足联主席之后，约翰松仍公开呼吁，布拉特应立即退出国际足联。 两人正面较量的起点是1998年前后。阿维兰热不再担任国际足联主席，约翰松和布拉特展开竞争。约翰松提出民主、团结、透明的口号，承诺如果当选，将对国际足联进行独立审计。布拉特呼吁了类似的口号，但只是说说，不敢动真格，因为自己有劣迹。布拉特像1974年的阿维兰热一样，将第三世界国家，尤其是非洲国家，当成自己的票仓。1998年6月的国际足联大会上，第一轮投票结束后，约翰松看出自己无力竞争，他含泪举起布拉特的手，要求不要进行第二轮投票，请布拉特担任主席。布拉特一直否认自己当时有贿选行为，他的女儿科琳说：“布拉特赢在非洲。” 从此以后，约翰松和布拉特的关系破裂了，约翰松继续担任国际足联副主席和欧足联主席，给布拉特制造了不少麻烦。四年后，布拉特遇到强力挑战，一度四面楚歌，连国际足联秘书长鲁菲南都反对他，但布拉特最终化险为夷了。约翰松支持的非足联主席哈亚图，在国际足联主席选举中输给了布拉特。 约翰松和布拉特的较量还没结束。2007年1月，欧足联在杜塞尔多夫举行的大会上，上演了欧足联历史上最激烈的主席竞争，候选人只有两个，分别是51岁的普拉蒂尼和77岁的约翰松，两人的理念完全不同。52个成员国各有一票，投票前一天，布拉特在发言中力挺普拉蒂尼。 最后普拉蒂尼以27票对23票胜出，另有两票无效。普拉蒂尼胜出后，跟约翰松拥抱，并且立刻提议由约翰松担任欧足联荣誉主席，与会者纷纷起立向约翰松致敬。布拉特也挺给老对手面子，第二天给他写了一封信，请他担任国际足联的荣誉副主席——他可以前往世界各地，看自己想看的比赛，参加自己有兴趣参加的会议。约翰松接受了，还在接受媒体采访时表示，自己会审慎地使用这项特权，“我要是觉得自己有充分了解，能够做出有益贡献，那么会去参加一些会议和讨论，我要是达不到，就待在家里，去钓鱼。”这是他对自己的要求，也是他的领导风格：让懂的人来做，不懂的宁可闲待着也别参与。在他的领导下，冠军联赛大获成功，很大程度上是专业主义的成功，法务、商业开发、技战术观察，都用一流的专业的人来做。 即将上任的陈戌源主席，希望你成为我们的约翰松。 |
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