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每天1分钟，给你一条办公室问题的解读。所谓《1分钟解读办公室问题》，就是花费你1分钟时间，读完高主任为笔杆子们解答的1个办公室常见问题。
今日提问： 大白： 很苦恼，我的直接领导总是抢我的功劳，每次都是我一个人做事，他会做也不怎么教我，领导向大领导汇报的时候总是说自己领导有方，从来不提我，怎么办？ 领导抢你的功劳，怎么办? 笔杆子、老笔头、老秘小秘们，读到这里，大白的问题，相信你也有一定了解了。 我建议你，可以先停下来1分钟。 认真思考一下你是如何看待这个问题的。 然后再往下看高主任的回答。 首先，你得明白什么是收获，是么是争抢。 在平行部门之间，A主管和B主管之间为了某些利益而争夺，这是抢；然而领导负责安排和布置你的工作内容，对你的工作结果进行考核，他向大领导汇报的时候，不提你也是很正常的，他不是在抢你的功劳，而是在收获你的成果。 你也先别愤怒为什么我说直接领导不是抢而是收获。 你想想啊！领导的工作本就是负责下属几个人，他的工作不是具体的动作执行，而是统筹、策划和过程管理、结果考核。领导的工作结果本就是几个下属工作结果的加合，你的工作结果本就是领导工作结果的不部分，不存在抢不抢的问题。 领导收获你工作结果之后，向大领导汇报工作的时候愿意提一下你的名字，这是对你的抬举，是对你的提拔。因此，你要关注的是，领导长期收获工作结果的时候，有没有重视你，有没有对你的抬举和提拔。 这就像我们做素质拓展训练时翻最后的毕业墙，总得有人在下面先托举一下，让有的人爬上去，爬上去的人再拉下面的人一把。领导因为先天的优势，他就是先上的人，你需要托举一下，甚至有时候还得献上肩膀和后背。 明白这个道理了，那你就只需要看领导在上去的时候是否愿意拉你了。你可不要在领导踩你肩膀一下的时候，你就大呼小叫，整天抱怨领导侮辱了你的人格。如果领导上去的时候不懂得照顾你，不懂得提携你，你可以考虑尽快离开他，愚忠是没有什么好结果的。 如果你离不开怎么办？ 那就在再点精力，把他拱上去，因为天然的领导收获你工作成果的方式你改变不了，把领导拱上去的同时，你收获的不止是自己的经验，还有领导的见证，相信没有领导傻到不愿意重视一个能为他承担重要工作业绩的人，除非这个人原本就是可替代性非常强的。
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