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产生这种现象并不是招聘人员的错，而是企业高层没有认识到组建招聘团队的重要性，才导致招聘人员为了招聘而招聘，而不管这个人才是否与企业价值观相匹配。如此很难找到合适的人才，这样的企业也很难发展。 团队成员在做好各自本职工作之余，协同做好人才招聘工作。那么，一个招聘团队应该由那些人组成呢？应该负责哪些具体的工作呢？ 一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。 确定人员需求制定招聘计划人员甄选阶段招聘评估阶段在面试过程中，最可怕的是一个求职者到公司来面试，三轮面试考察的都是那几个问题。这种面试是无意的，影响公司的整体专业度，会给求职者心里大打折扣，当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念，用什么样的人，事关企业的兴衰成败。整个招聘小组应该根据公司的实际情况，进行讨论总结得到最终的人才理念。IBM最成功的经典就是三个字：“尊重人”。这三个字既是IBM企业文化的核心，也是全体员工的基本信念。对于企业而言，尤其是领导而言，树立人才理念尤为重要。要将重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才作为指导思想和价值观念。当然，面试也要找到精准、统一、有效的结构化衡量评价标准和指标。 在一个优秀招聘的高效能团队管理中，招聘者HR招聘招聘工作应该从三个层面去执行“训练有素”： 训练有素HR是公司第一个跟候选人联系的人，是公司的门面，招聘人员面试当中的言行举止都代表着公司的形象。职业化，有亲和力的招聘人员，在面试当中对候选人来说，印象度大大的提高。 HR在组建招聘人员时HR的人才 训练有素的：高效团队构建与能力发挥，其中关键之一就在于他们因此，我们以培训、组织内部学习、经验分享，推动养成与敏锐的。 训练有素的：HR应该了解老板的特点和面试模式，或许。HR，BOSS需要他的HR给他用人方面的专业意见和建议。你的视野和知识面应该不输给你的BOSS，否则他怎么可能会信服你；总结出一套适合本企业人才甑别的面试套路和技巧，包括结构化的、非结构化的、性格测试，情景测试等，让老板认可。
“训练有素”的严格执行与推动，可以使优秀的招聘团队在企业各个团队以及整个组织始终保持昴扬的斗志，即使在面对最严格的人才时，训练有素的服务团队也能以出色的表现赢得的认可。可以凭借的理解与能力作出最正确的决定，从而使团队都保持敏捷的反应速度，最终形成高效能的出色表现。 有效的招聘离不开优秀的招聘团队，必须将人力部门、业务部门都纳入招聘团队，“黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫”，更何况还是白猫与黑猫的“强强联合”，最终决策做出最终的录用结论。 当然建立完善的面试官资源池，将这个招聘小组的各个成员建立一个招聘资源共享、招聘进度可见的团队是非常必要的，时刻把握每一个招聘进度有利于招聘工作的开展。
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