施领导小组，负责组织、领导规划实施，协调解决规划实施中的
重大问题。分管领导任分管领域负责人，各部门一把手为本领域
规划实施责任人。遵照学校总体规划，编制专项规划和二级学院
事业发展规划，并组织实施。
分解落实目标任务。规划管理部门负责将规划提出的主要指
标和任务，按照职责分工分解落实到校内相关职能部门。各职能
部门要抓紧研究制定切实可行的项目实施方案，明确实施路径、
工作进度、主要举措和责任人，使学校发展规划转化为相关部门
的工作目标和年度计划。
加强规划评估监督。加强规划实施领导小组对规划执行情况
的监测评估和跟踪检查，定期听取实施情况汇报，解决规划实施
中的困难和问题，促进规划更好实施。
实施规划目标考核制度。重点考核规划中关键发展目标的完
成情况，将考核结果作为学校对院系及主要领导奖惩的主要依据。
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