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管理没有标准答案，但管理者必须有自己的原则，才是对团队最大的负责。 来源：PIMC（ID：pimconline） 老赵新官上任，为了让团队信服自己，给自己树立一个“好领导”的形象： 他有求必应，事必亲躬；不给团队伙伴压力，野蛮生长；甚至当伙伴做错事情时，也不会有所指责，而采用息事宁人的处事手段，于是老赵拥有了一身“好人卡”，成了圈内公认的【没脾气】领导，刚毕业的新生都想进入他的团队。 然而与此同时，和他共同奋斗的老员工却陆续出走，业绩也持续下滑，究竟问题出在哪里了？ “我已经这么友好了， 为什么成员还是选择离开？ 团队的业绩不如人意？” 亲切的管理者，真的是员工需要的吗？ 想被喜欢太容易了，和谐相处也不难，只要像老赵这样净夸奖不挑事，团队氛围就能温火慢炖。然而当你挖深一层想让团队出业绩，却是困难的，甚至还会出现本末倒置的现象。 - 当成员任务失败，你说出“再接再厉”的话时，短期内看似充满人情，长此以往，就是纵容犯错。当时间一挥，员工早已忘了你的问候，只会记得在你的带领下得不到进步，虚度青春而已。 员工不需要和蔼可亲的长辈， 只需要一个能让自己成长的领导 。 评判一个管理者的好坏，从来不看亲和力 管理者激励团队前行，不能只靠夸奖。否则团队很容易会浮现出俱乐部氛围，员工们只会拿着薪资在岗位上炼仙，团队最后因达不到业绩指标而解体。 管理者需要为团队负责，对员工采用高标准严要求。当看到员工的表现或行为有碍于集体利益时，不能因为惧怕产生隔阂而息事宁人，更应该及时给予提醒，让团队利益及时止损的同时让表现欠佳的成员感到压力，不断逼迫成员前进。虽然他们当时肯定会出现怨声载道的现象，但当他们合约已满，回头看到自己果实满载时，他们一定会感谢当年领导的用心良苦、知遇之恩。 对成员狠不下心， 就是对团队使坏 。 哪怕是当头一棒，也是对成员一种负责的体现 ofo曾先后获得腾讯和阿里的投资，覆盖率也曾遥遥领先于其他同类产品，为何现在却落到连1000多万用户的共享单车的押金也无法退还的地步？最主要的原因还是因为ofo的管理者对团队太宽容了。 ofo标榜的招聘原则是“志同道合、脾气对的人在一起”。然而找到对的人后，却不知不觉地就会对“志同道合”的员工宽容，即使员工触犯了公司的规章制度，也会因为和领导的情感，免于责罚。从去年开始，其先后在北京、福州、杭州、南京、宁波等地发现多起贪污案件，金额近千万。然而其实这还只是冰山一角，据知情人士透露，ofo内部的贪污腐败问题，远远不止这些，已经到了触目惊心的地步。当宽容一旦成为理所当然，纵容也就在所难免，所以ofo才会日益衰退。 在员工面前，表现得再和善，没有规范的制度，一流的团队只会逐渐衰落。 “慈不带兵，义不行贾。”亲和并不能带领团队走向前方，好的管理者更应该是严格的教练，让员工能够在有限的时间得到快速的成长，潜能才得以被开发。只有对团队更严格，才能磨砺出团队的意志，助力团队的成长。越是对事项要求严苛，越能激发起成员想要完成目标的斗志，让员工有更强的竞争力。 大胆用人，赋予自主 才能养成能独当一面的团队 当你暂别团队时，团队是否还能持续运转呢？ 如果老赵升职为管理者后，还像以往一样凡事亲力亲为，左右逢源，那么长此以往，团队就会对他产生依赖心态。在这个看起来能让员工充满安全感的领（jia）导（zhang）管理下，员工早已习惯了按部就班地完成任务，失去了独立思考和决策的能力。所以当事项出了差错只能抱着“有领导在，万大事不怕”的心态，等老赵去救场。 看看CBA，曾经被称为中国最好的4号位，拥有“梦幻脚步”的杜峰。近年来为了年轻人的成长，提前退役，拿起了教鞭。当杜峰从球员转变为教练，初任广东宏远队的主教练时，他也陷入了很多管理的误区，用人规矩，控场不佳，对老球员的上场时间碍于面子控制不佳，对新人又使用不当，导致球队一直落后一度失落冠军宝座，铺天盖地的骂声迎面而来也是接踵而来。 之后他改变了执教方式，大胆用人，改变了战术策略和人员调整，才能让广东队如愿以偿夺得队史第九冠，赛后球迷纷纷认为杜峰的职教能力提高了很多，尤其是大胆启用新球员方面确实非常有魄力。 无论是什么重要的赛事，杜峰都会给予年轻球员一些表现的机会，正是因为这种信任，年轻球员不仅得到了锻炼，更是保证了以后的日子广东队不会再出现青黄不接的局面。杜峰也因此荣获最佳主教练头衔，用实际行动告诉球迷中国球员已经具备了很强的能力，中国男篮的前途不可限量。 “我提拔你，不是让你比以前更加卖力，而是想让你把你的部下都培养成像你一样优秀的人才” ——松下幸之助 温室的花经不起风雨，与其万事紧握，不如大胆用人，赋予自主权。根据每位员工的情况，来分配任务和授权，只有放手让员工去尝试，引导他们带着责任感去主导工作，才能调动员工的积极性，在培养能独当一面的员工的同时提高资源利用效率。 管理者3不：不放纵，不宽容，不独权 管理没有标准答案，但管理者必须有自己的原则，才是对团队最大的负责。 管理者的存在是为了促使项目达到成效，团队得以成长，所以并不需要在任何事项上做到面面俱到。虽然团队也需要一个快乐的工作氛围，但团队能持续前行万变不离其中的一个基本点是让员工成长。只有不断地鞭策员工，团队才能在激烈的竞争中取胜，公司才能无惧任何挑战，迎难而上。 |
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