到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

不在其位，不谋其政。小公没有干过一把手，按理没有资格回答这个问题。然而没有吃过猪肉，至少看过猪跑，以小公十多年的体制经验，以及服务多位重要领导的经历，对此还是有些体会的。

在小公看来，一个领导干部提拔到一个单位的一把手，无论机构单位大小，最应注意的是用人，最急迫要做的是用人，最需解决的问题也是用人。把人用好了，用到位了，用出水平了，所有一把手上任可能遇到的问题自然迎刃而解。比如熟悉环境问题，只要在现有班子成员中找到一位可用且相对可靠的老资格，在他的传帮带下，原本需要三个月适应，可能一个月就掌握了全局。比如立威问题，把能干事的人提拔上来，不作为的人晾一边，向单位的人传递一种用人导向，横刀立马，干脆利落，迅速也可以达到目的。诸如此类的问题还有很多，但所有的问题都可以在识人、察人、用人、辨任中逐步解决。

一把手是管全局、把方向的，不可能事必躬亲，凡事亲力亲为。要掌握全局，只能围绕人字上做文章，把合适的人用到适合的岗位上，通过人的调度，闪转腾挪，实现自己的意图。很多领导干部新官上任三把火，有的烧成功了，有的没烧成功，倒把自己烤着了，两者形成鲜明对比，细心的人只要仔细观察分析可以发现，很多时候区别就在人的问题上。烧成了，多数是用好了人，保证政令畅通，执行到了位，反之，没有可用的人，没有把现有的人员调配好，使之完全配合自己的意图，无异于对牛弹琴，想成事几乎不可能。

这就是用人的奥妙。作为一把手，这也是必修课。掌握了这门学问，再在以下几个细节上稍加注意，基本上就没什么问题了。

第一，要树立规矩。无规矩不成方圆。作为一把手，要维护自己的权威，就必须明确让下属明白无误地知道，什么是自己不喜欢的，什么是不允许去做的，什么是不能去轻易去触碰的，把规矩立下、原则说清，树立铁的纪律，才能带好队伍，用好权力。

第二，要懂得放权。水至清则无鱼。做一把手不能太恋权、把权，什么都抓在手里，什么都不肯放，久而久之，把自己抓成孤家寡人。这不是一把手该有的胸襟。聪明的一把手，会适度放权，让下属有所图、有所盼，才能激发动能，盘活一池春水。权力是相对的，有时候放，其实是为了更好的收。

第三，要学会交流。对待班子成员、中层干部、基层员工，不同的人要用不同的方式去对待。有时要保持高冷，有时也要适度俯下身段与基层干部交流沟通，不能总是高高在上，拒人于千里之外，不利于倾听民意，也有碍领导形象的树立。在这一点上，领导的层次越高，表现越明显，为什么越大的领导越好说话，原因既在此。