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经营王 事业合伙人机制与市面上的股权激励有什么不同 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。 在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。员工与企业“一荣俱荣，一损俱损”。员工只有努力工作，提升公司业绩和效益，自身也才能最终受益。 于是，很多企业开始走向时下非常流行的“合伙人”机制。事业合伙人时代已经到来！ 1 什么是合伙人？ 合伙人的概念其实非常简单，说成大白话就是“合在一起成为一伙”，形成一伙后就共担责任共享成果，这听起来就像是香港电影里的某帮派，其实质确实大致如此。 如果我们换到企业来说，合伙人具体表现就是员工获得股份、分红权、成为股东成为公司的主人的一个过程。 于是，很多企业就把“合伙”简单的理解为“股权”，其实这是非常危险的事情！因为，简单的股权激励或许会成为企业的“致命伤”！
为什么被股权激励的人才还要套现走人？(上市公司也不例外) 为什么很多企业导入股权激励核心人才纷纷走人？ 为什么留不住的那些人才离开后创业反而成为了你最大的竞争对手？ 如何真正让人才和企业形成共同体，实现企业事业格局？ 答案只有一个：“事业合伙人机制”
2 事业合伙人不等于股权激励 很多人搞不清事业合伙人机制与股权激励机制两者的区别。其实区别很简单，股权激励是用股权实现对人激励的管理办法，事业合伙人机制则是对一个特定群体实现有效化的全生命周期的管理机制。换言之，事业合伙人机制一定包括股权激励，但是股权激励则不一定只针对事业合伙人！
1.如何打造事业合伙人？股份比例如何划分？ 2.股份激励该给谁?给多少？ 3.薪酬丶绩效丶提成到底怎么给？ …… 其实解决的仅仅只是为什么要分？怎么分？分多少的问题！这个非常简单，因为很多公司已经在做，甚至凭借公司的长期积累和经验就可以去做！ 经营王《事业合伙人机制》，解决的却是：什么阶段来分？怎么安心的分？怎么合理的分？分了之后怎么来合？等一系列老板和员工最关心的问题，关系着企业可持续发展的问题……
3 合伙人之路未必每家企业都适合 《经营王事业合伙人机制》主讲老师秦和初告诉你：不是每一个企业在现阶段都适合走合伙人之路！合伙人机制很简单，难的是在导入机制前一系列的本质问题！就好比引进一颗冰上雪莲，必须解决土壤的问题，阳光的问题，空气的问题以及水源和种植方式的问题！不然雪莲就会严重水土不服！ 经营王 合伙人机制一定不是一蹴而就的，是一个长期工程，要想真正导入合伙人机制，一定要做到：理清自己企业内部的哲学、使命、愿景、价值观；利用“哲学积分机制”将文化深入人心；重新划分组织，让组织能够快速响应市场需求；最后再找到组织的经营人才。最终，根据不同层次员工用积分转股份的方式进行合伙人激励；在不断运作的过程中用数字化经营机制来进行指导！ 我们不谈股权激励，因为这种激励根本就不存在。我们只关注企业持续稳健经营，真正把企业做成大象规模！ （经营王课程六大板块） 从企业经营六大板块全方位剖析，逐一突破： ① 经营哲学：明确企业经营准则、愿景、使命、价值观，让企业人人正确做人，正确做事。 ② 组织划分：让企业保持大企业的规模以及小企业的灵活，让组织从“以事为中心“转变为”以利润为中心“。 ③ 哲学积分机制：彻底解决绩效管理难、企业文化导入难、岗位创新难的问题，让员工从”被动执行”转变为“主动创造” ！ ④ 经营人才培养机制：复制老板，培养内部企业家。让员工从“打工者”向“内部企业家” 转变！ ⑤ 事业合伙人机制：吸纳和留住优秀人才，从而实现业务的持续的增长。让员工从“经营者”向“合伙人”转变！ ⑥ 数字化经营机制：企业人人会算账，真正实现销售最大化，费用最小化。让企业管理从“经验管理”向“数字化管理”转变！ （经营王王事业合伙人机制五大机制） 经营王事业合伙人机制：一套真正适合中国国情，适合美业人的合伙人机制！老板和企业家必修课！ 优秀的人才不会再打工 要么跟你合伙干掉别人 要么跟别人合伙干掉你 每月23-25日 →2017年接下来的课程安排： · 9月23-25日 （大七班二阶段） · 10月23-25日 （大八班一阶段） · 11月23-25日（大八班二阶段） · 12月23-25日（大九班一阶段） |
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来自： wujinlan吴金兰 > 《合伙、事业合伙》
