传统企业为什么总是做不好自媒体，这是一份自媒体机构配置清单

传统行业老板对自媒体的几个误区

传统企业为什么很少能做好自媒体？我认为主要传统老板在做自媒体上主要有以下几个误区：

• 传统行业的老板对自媒体和内容营销的认识不够，没有做好顶层设计；
• 传统行业的老板做自媒体的动机不纯，只想蹭一下热点，资金投入和人员配备都远远不足；
• 传统行业的老板不懂装懂，往往对内容制作干预太多而且急功近利，一旦短期看不到粉丝 增长和带来利润，要么放弃，要么换人；

一家公司是否在真心的做自媒体，真心的对自媒体有着深刻认识并希望通过内容营销来扩张自己业绩和提升品牌，往往只要看看公司的内容机构人员配置就知道。

成功的内容营销企业这样配置内容部门

一般在内容营销上取得成功的企业，往往一开始就在资金和人员配置上下足功夫。我们参考众多成功的企业内容部门的机构配置，将人员大概分为以下几类：

首席内容官：统筹负责制定整体的内容创作策略和内容使命，负责管理所有内容团队成员的工作和创作内容的方向。对不同的内容发布渠道进行布局。与多元化媒体机构建立合作关系，负责公司所有对外内容的制作和发布。对这个内容的质量、粉丝数量和赢利情况负责考核。

首席内容官应该拥有对内容决策的最终权，原则上只要不是有损公司荣誉和利益的内容，传统老板不应该过多干预。

内容创作部：创作部是所有内容部门中人员最多的一个部门，负责提出创新的内容点子到完成整个内容的制作。内容质量很大程度上取决于该部门。这个部门一般包括图文设计、视频编辑和拍摄、文案、出境演员等。内容创作部应该能快速策划和制定符合时下热点的内容或者受众喜欢的内容。需要具备一定搜索优化技巧，在内容制作时加入平台喜欢的关键词。

内容编辑部：负责把控内容质量、协助运营部制定工作日程。将内容质量审核情况反馈给创作部。在累积内容资产的过程中，会出现许多值得被重塑的使用的内容，编辑需要持续关注和从中发现新的内容。扩展外包自由创作者，协调公司团队和外包自由创作者的工作。

为什么要外包给自由创作者？当公司希望扩大内容数量时，想要持续输出优质的内容仅仅凭公司团队是不够的。如果扩招团队成员又会增加成本，这时候寻找一定数量的外包自由创作者是不错的选择。

内容运营部：负责发布内容、倾听粉丝反馈并与粉丝积极互动，充分调动和利用内容渠道，关注最新的技术并应用到内容创作上。根据不同的渠道特点制定相应的内容投放规则。运营经理应该执行项目推进的角色，在每个环节把控内容制作进度。如果是可以外接商业广告的内容，运营部还需要扩展广告合作商。运营部代理首席内容官把控内容执行，每天上报内容的运营情况和计划完成情况。

内容部门的创作一般流程

首先，首席内容官组织团队制定内容日历和决定内容使命，内容创作部门根据内容策略完成内容制作；其次，内容编辑部审核内容的质量，将又问题的内容质量反馈给创作部门修改；最后，经过审核的内容由运营部发布并负责后期粉丝的运营。

看了这些成功的内容创作公司日常工作流程，传统行业的老板是否还觉得只靠聘请一两个内容编辑就能把自媒体做好呢？