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让3U-MEMO带我们持续提升现场管理

2019-06-12  每日一篇

什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。----张敏瑞

5S,一个看似简单的精益生产工具,在精益生产过程中却占据着非常重要的地位。现场管理是精益生产的基石,是员工舒适作业的保障,做好现场管理能使企业面貌焕然一新。

3U-MEMO

前期我们开展了定点摄影、洗澡活动、寻宝活动,本期给大家带来5S清扫、清洁工具:3U-MEMO,首先让我们看一下什么是3U-MEMO。

3U-MEMO法是指发现存在于现场的3U因素,即不合理、不均匀及不经济的因素,使其显现出来并加以改善的工作方法。

它的适用范围包括5个方面:

  • 将结果当做改善提案提出时

  • 作为某项提案的附件,进行演示时;

  • 用于5S组织制度等的改善活动;

  • 用于生产现场小的改善活动;

  • 用于收集5S技术信息;

3U-MEMO表、填写说明及事例



  1. 编号:按照管理人员的个人习惯和企业的生产习惯编订文件的号码;

  2. 部门:发生问题点的单位名称;

  3. 工序:出现问题的环节或工序;

  4. 发现问题日期:如果是当天发现,最好标注具体时间;

  5. 发现问题地点:发现问题的具体位置,如车间,某机器旁边等;

  6. 发现问题人员姓名:问题点发现人及所属部门;

  7. 问题点描述:详细描述问题点;

  8. 现场图:可以给出现场实际照片,也可以手绘简图;

  9. 改善思路:及时记录自己当时考虑到的改善要点;

3U-MEMO具体内容

3U-MEMO注意事项

最后,在开展3U-MEMO中应该注意的几个事项

(1)优先关注点

不同现场有不同特点,存在不同的问题,应该优先关注人多的位置、出现人员闲置的环节、人机接触点等

(2)持之以恒

千里之行,始于足下,3U-MEMO推行需要坚持;

(3)验证思路可行性

虽然3U-MEMO表上记录了问题点、人们对问题根源的分析和改善策略,但它仅仅是一种观察和短暂思考,不能确认是否可行,能否带来明显改善。

因此,在使用3U-MEMO表的过程切记:记录之后更重要的是验证思路的可行性,然后协调资源并进行有效的改善。

5S之路,我们一同前行,接下来让我们一起推行3U-MEMO吧,大奖在等着你哦!!

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