实战案例│第九季R&G项目再次见证团队蜕变序言：第九季R&G项目完美收官，面对团队难？管理难？销售难？这波操作值得参考！近来听到最多的就是市
场越来越难做，行业的竞争压力越来越大；当面对严峻的外部环境变化时，唯有快速应变、积极直面问题、找到方法突破、打造高效的团队才能应对
挑战。11月3日-11月25日，第九季R&G项目再次启动，上海汶水、浦东、青浦三个门店联动出击，深圳香江店、西安太白红星店、齐齐哈
尔共计等6个城市门店参与本次项目。R&G项目是什么？Refined（优化，精细化）&Growth（增长），全称“儿童家具专卖店精细
化与业绩增长管理系统”。是一套连锁门店的运营管理系统，终端门店标准化管理系统，销售人员状态提升系统，再到终端零售客户的引流和成交，
客户关系管理的终端运营系统，是真正意义上解决连锁门店业绩提升和运营系统的模式。6位项目老师全程驻扎门店，通过周期性观察、整体市场调
研、数据实时分析等，及时发现门店问题，给出解决方案，23天全程一对一门店指导培训，帮助团队成长蜕变。培训现场合照项目期间团队面临很
多难题01团队难题团队自信心不足、配合不到位、积极性不高；02门店问题店面形象无亮点、吸引力不足、留不住客户；03销售问题销售思路
单一、压单无技巧、客户跟进不合理；04管理问题管理思维不清晰、管理粗放；由于目标缺失，管理不善，团队受挫易流失，造成向心力不足，导
致团队无法得到真正的学习成长，长此以往，极易形成恶性循环。基于以上现实存在的难题，R&G项目老师根据系统的项目方法，结合实际情况对
症下药。首先对门店进行“六大功能区”和“五觉系统”的打造，全面提升门店形象，帮助建立完善的门店管理机制，指导店长学习“门店管理十步
曲”方法，首要解决门店形象和管理问题。门店形象展示16大晨会流程、“六位一体激励系统”通过切实有效的方法解决团队问题。让团队乐于开
会，善于分享，带着快乐的心情工作好每一天，真切的融入到团队和工作中。晨会开心舞蹈??励志故事分享建立门店主动学习机制，通过“日过三
关”学习法则形成标准的方法和模式，在帮助团队成长的同时让团队慢慢养成自主学习的能力。唯有学习才能不被淘汰，只有建立团队长期有效的学
习机制，才能在销售工作中创新突破。项目老师从产品知识、品牌知识、行业知识、销售技能等其他相关知识进行层层递进式培训，帮助团队一步步
突破销售瓶颈，全面提升团队的综合作战能力。夕会通关学习情景演练学习本次R&G项目给团队带来的改变是巨大的，它让管理者意识到团队问题
，并给出核心解决方法，帮助团队快速成长，敢于挑战和突破自己，同时也得到了团队成员的反馈和支持。团队成员反馈23天的努力和付出，不仅
是团队的成长突破，本次R&G项目也取得了优异的成绩，六店总业绩突破250万，其中齐齐哈尔完成率达162.79%，上海汶水店单店总业
绩突破68万。项目的结束才只是开始，团队收获到的成长和受到的深远影响，才是让改变延续下去的动力。-End- |
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