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很多管理者，尤其是中小企业的管理者，往往很勤奋，这里的勤奋不是什么褒义词，而是一种批评。 为什么？因为这种勤奋让很多员工都没活干，员工闲死，管理者和老板忙死，说白了就是管理者不懂得带团队和授权，一味的自己干。 很多管理者把自己的时间和精力都用在一些细节和小事上去了，没有把握管控的大局，其实做一名管理者一定要懂得，做管理，就是狠抓下面这四件事，把这四件事抓好了，管理的效果自然就会出来。 【1】过程控制。作为一个管理者，第一件重要的事情就是狠抓过程，狠抓过程的落实，狠抓过程的统一性和整体进度的把握。 很多管理者对于结果非常的在意，但是在我看来，对于过程的控制，一定要严格的抓起来，只有过程受控，结果才不会跑偏。 【2】解决个性。我们在实施统一管理的过程当中，一定会有个性化的问题，个性化的人员，个性化的差异，这是管理者必须要解决的第二个问题。 一个团队绝对不是英雄主义，不能够把业绩寄托在某个人的身上，而让整个团队的，业绩能力整体提升。 如何让有短板的员工，和大家保持看齐，也就是在整个团队内部不能够有一些人特别优秀，一些人特别差，只有让整个团队的氛围平衡起来，大家的能力都差不多，这个时候团队的战斗力才会强。 【3】抓统一性。所谓的抓统一性，实际上就是抓管理的整体氛围，只有这个氛围造起来了之后，后来者才能够根据前面的氛围，见不到自己正常的工作状态。 实际上，对于一个管理者来说，管理的质量，就是统一性比较高。 比如说大家思想上必须统一，在执行制度上必须统一，在目标管理上必须同意，等等，有人对质量做了一个总结，说质量就是越好质量越高。 【4】结果保证。管理的最终目的，一定是结果保证。 如果不能保证每天的结果是有效的，你最终的目标百分之百肯定完不成，大家一定要注意。 所以管理者每一天要做的一件必须要完成的工作，就是保证每天的结果。 如果不把目标和每天的结果挂起钩来，到你知道目标完不成的时候，已经没有任何纠偏的可能啦。 所以结果保证一定要放在平时，放在每一天，这才是一个管理者重点抓的一项工作，其他的工作都是为这个工作做准备和打基础的。 想要成为合格的领导者，首先就是要对领导力有足够认识，对创新抱有无限热忱。全面提升运营、战略、销售、营销、管理、股权、融资等知识。 |
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