成大事者，都有个被忽略的特质：有仇必报

小黄小王 2019-06-15

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你好，我是粥左罗，今天分享一个观点：成大事者，都有个被忽略的特质——有仇必报。

这个观点最初是去年7月底在@AlphaGirl 2016年的一篇文章中看到的，那时候刚好遇到点事，突然看到这个点，被击中了一下。

前段时间，我在知识星球里写了我对这个观点的思考，有个星友评论：

这篇好血腥，好喜欢。

这篇确实有点血腥。但这样的文章也该写写，我们追求真善美，但也总会遇到假恶丑，所以也要分享一些如何面对“敌人”的手法。

希望关注@粥左罗这个号的人，都善良，且有锋芒，能保护自己。

01 人人都要懂的一个概念：囚徒困境

理解有仇必报，必须先理解一个概念——囚徒困境。

什么是囚徒困境？1 分钟搞懂：

两个人共谋犯罪，被关入监狱。然后在两个人不能互相沟通的情况下，根据两个人的表现，概出现 3 种惩罚：

第一种惩罚：如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢 1 年；

第二种惩罚：若一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作且被揭发而入狱 10 年；

第三种惩罚：若互相揭发，则因证据确凿，两个人都被判刑 8 年。

所以，第一种是最好的结果，即两个人合作、互不揭发，都只用坐牢一年。

但是，现实中，最不太可能出现的就是第一种结果。

为什么呢？因为那时从集体角度出发的。

现实中，大多数人总是更多的考虑自己，如果仅考虑自己，不管同伙选择什么——

每个囚徒的最优选择都是揭发对方：

01 如果同伙不揭发自己，自己揭发同伙，自己会立马释放，同伙被判 10 年——所以揭发比不揭发好。

02 如果同伙揭发自己，自己不揭发同伙，则自己被判 10 年，同伙立即释放，所以你肯定要揭发，揭发了你就从判 10 年变成被判 8 年，一下少了 2 年——所以还是揭发比不揭发好。

两个人都是从对自己最好的角度出发，都选择揭发，结果就是悲剧，两个人各判 8 年。

聪明人有格局，他会相信对方跟自己一样，选择不揭发，两个人都判一年，一年后重获自由。

而一旦对方选择了背叛你，你就从一年变成了10年。

所以，最后的结果的是坏人得逞，好人遭罪。

02 有仇必报，解决囚徒困境

如何解决这种“坏人得逞，好人遭罪”的囚徒困境，那就是形成一种有仇必报的氛围和压力。

如果选择背叛的那个人明确的知道，对方 10 年出来之后，一定会想尽各种办法杀了自己，或许他在选择时会有很大压力，会纠结，甚至不敢背叛。

巴菲特说，如果你认为自己是对的，那么欺负你的人就站在非正义的一方。如果所有站在正义一边的人，在他们向你们作恶的时候，不让他们意识到“作恶有极高成本”的话，你们就是在集体降低恶人作恶的成本。

有仇必报的人很可怕，宁愿两败俱伤，也不让坏人得逞，但长期坚持有仇必报，就会解决重复囚徒困境，让大家自动选择友好长期合作，不敢轻易背叛。

去年，知识付费行业出现一个公开撕逼，一个老师在一个平台上做课，平台在课时费上“背叛”了老师，这个老师一直沟通未果，但今年他们又合作了，靠的什么？

靠的是有仇必报，长期沟通未果之后，这位老师选择写文章公开撕逼，将平台的各种恶一一列出，瞬间被整个圈子讨论，平台迫于压力，只能从恶人做回好人。

这就是报仇的意义，有很多时候，宽容和理解，不解决问题。

03 报仇成本高，赢家不报复？

王烁讲过一个观点，赢家不报复。

为什么呢？因为赢家，也就是成功的人，报仇的时间成本、精力成本、资源成本、声誉成本都太高了。

千金之子，坐不垂堂。所以，有钱人不打架。

其实，普通人报仇的成本也不低。报仇，是一项复杂工程。

比如，很多老板开除员工，不给正常的赔偿，甚至克扣已经发生的提成、奖金等。他为什么敢这么干？因为他知道，很多员工不会为了那一两万块，去仲裁走法律途径。

所以，很多老板就是知道“你报仇的成本高导致你可能不报仇”，所以就明目张胆的欺负你。

你报仇的成本高＝欺负你的成本低

你打我一拳，我走了，也就挨了一拳。但如果我非得想办法报仇，再打你一拳，我们可能接下来就得缠在地上互殴一顿，两败俱伤。

所以你看：不报仇，你只挨一拳；报仇，你又挨了很多拳。

那报仇的意义是什么？

第一：虽然你挨了更多拳，但是对方也挨了很多拳啊。也就是，你放心，我宁愿战死，也不会让你好活。

第二：对方本来欺负你是因为欺负你成本低，结果没想到碰到了你这种有仇必报的狠人，他以后还敢欺负你么？肯定不敢啊。

第三：你俩在地上互殴，围观的人，都知道了——你这个人不能随便欺负。所以，你要通过行动，向外界向整个圈子传递一个信号——别欺负老子。

因此，鼻青脸肿的报仇，也讲究的是长期价值。不得不说，长期价值真是个好词。

04 很多牛人持续成功，就是建立在

“让对不起自己的人后悔”之上拼命努力

很多牛人的持续成功，就是建立在“让对不起自己的人后悔”之上拼命努力，比尔盖茨，扎克伯格，这样的人，你去研究他们的经历，都是有仇必报的人。

比如我之前写过一篇讲小牛电动车李一男的故事，讲到了任正非是如何有仇必报的。

任正非一仇报 6 年

李一男23岁加入华为，被任正非重用，27岁就坐火箭蹿到了华为副总裁的位置，有报道说任正非在一些场合直呼其为干儿子。

但少年得志的天才李一男，野心不止于此，他在2000年带着从华为股权结算和分红的1000多万元设备北上，创办港湾网络，任正非爱才，给足了他面子，当时还召集高管在深圳五洲宾馆为其搞了出征仪式。

但是，仅1年后的2001年，李一男推出交换机和路由器等产品，直接打破关系，从代理关系变成了敌对的竞争关系。紧接着2003年，李一男犯忌，收购了华为传输元老黄耀旭创立的钧天。

任正非怒了：乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了！

任正非认为李一男创立“港湾网络”跟自己正面竞争就是叛徒，所以2004年任正非专门成立“打港办”，不惜一切代价报仇，手段相当凶狠：

市场阻击：只要港湾参与投标的项目，华为的报价都比港湾要低。

业务阻击：专门“截胡”港湾的单子。甚至有的单子港湾已经拿下，打港办会找到招标公司，跟对方这个项目华为不收钱了，免费给你做。

人才阻击：高薪挖走港湾的整个产品线的研发人员。只要港湾跳槽到华为的，待遇优厚。

并购阻击：港湾寻求收购，华为以知识产权纠纷狙击了德国巨头西门子对其1.1亿美元的收购。

IPO 阻击：港湾寻求美上市时，多次接到数据造假的匿名举报，上市最终折戟。而且“内鬼调查”的举动让港湾损失了数百员工。

…… 当时中国还没有反垄断法。

2006年，港湾最终被华为收了。

这几年的厮杀，任正非完成了报仇，但华为损失惨重，最后的收购整合，单现金就支付了高达5000万美元，任正非称之为“惨胜如败”。

但任正非觉得值！

作为收购条件，李一男需要到华为工作两年，担任华为副总裁、兼首席电信科学家，但都是虚职——没有重大事件的决策权和参与权。

2006年—2008年，戴着金手铐的李一男，在任正非为其准备的“四周全景透明玻璃的”办公室待了两年，性情大变，对所有人都很和气。

李一男当初没有意识到惹一个不该惹的人后果会是这样。

我发现看起来凶的人未必有多凶，那些面善的人你真琢磨不透他有多狠。

比如说巴菲特，中国人民的老朋友，面相跟任正非一样，人畜无害。但是，报起仇来，比任正非还硬核。

大家都知道巴爷的公司吧，大名鼎鼎的伯克希尔－哈撒韦。

不过，这个公司本来不是他的，是他报仇得来的。这公司本来是 1839 年创建的一个纺织公司，

伯克希尔·哈撒韦公司原本是 1839 年创建的一家纺织公司。后面纺织业不景气，1962 年巴爷以每股 7.5 美元的价格买进，并打算在股价上涨时将所持股票卖回给伯克希尔。

1964年，伯克希尔公司总经理斯坦顿与巴爷口头约定，以每股 11.5 美元的价格回购巴爷手里的 225000 股股票。

但是，随后巴爷收到的正式收购要约上，价格成了每股 11.375 美元！

0.12 美元的差价让巴爷极其恼火，认为斯坦顿不守诚信，在欺负自己。

于是巴爷取消了这笔交易，而且决定报复斯坦顿，他不仅一点也不再出售手中股票，而且还疯狂购继续够买伯克希尔的股票，直到买到巴爷获得了公司的控股权。

然后，巴爷终于报仇了——炒了公司 CEO 斯坦顿先生。

要是巴爷没有“有仇必报”的狠劲，或许也就没有今天的伯克希尔－哈撒韦。

05 请长出你的刺，不求用来扎人

但求做个不好欺负的人

从小我们就被教育，善良是一种美德，要以德报怨，要退一步海阔天空，要忍，小时候时候我竟然见有些同学用铅笔刀在手腕上刻一个忍字，再用钢笔水上色。

这些美德都没错，错就错在只教一面，另一面不谈，再好的东西，也过犹不及。比如很多中国人特别擅长忍，遇到一些事情，就说：唉，算了！这种“算了”，算不算善良呢？也算。但是一种“懦弱”的善良。

你的善良，要有点锋芒，否则一切等于零。

你的善良，留给对自己好的人。你的刺，是用来对付你的敌人。

所以做人做事，最牛逼的姿态应该是：善良，且有仇必报。

延禧攻略中的魏璎珞，善良且有仇必报，不仅自己有仇必报，还要拿起武器，保护身边的人。

成功的人，无论古代还是现代，都是这种“善良且有仇必报”体。

还记得我们公众号开号写的第一个人物么？经纬中国创始管理合伙人——张颖 David Zhang ——他就是典型的“善良且有仇必报”。

善良

张颖在美国工作时，快到圣诞节了，失业了，他非常沮丧，一周时间，他投出去4000份简历。

到如今，张颖说：当初我发的陌生邮件，谁回复过我，如果现在来找经纬系帮忙，我就给10倍的回报，这发生过几次。我深深的记得那几个回复我邮件的人，我就等着，有可能等上五年、十年、十五年，有可能永远都不会发生，但只要发生的那一天，我就会用10倍的努力去回报他们。

如果是自己人，对他好的人，张颖会极力去维护和帮助。2008年他离开中经合创立经纬中国时，他对老师刘宇环心存感恩，他的补偿方式是在第一期基金里给刘留了大笔管理费加分红，以及刘后来任何时候说他要融一个基金需要支持一下时，张颖说自己都都是闭着眼睛往里打钱。

有仇必报

张颖对有恩的人，可以等五年、十年、十五年报恩，但他说：我对记仇这件事也是一样的逻辑，五年、十年、十五年我也记得。

张颖在公开场合演讲或者接受采访，从来不掩饰自己“记仇”的性格。只要触碰到他的雷区，他就会记住你。

魏璎珞说：报仇最好的办法，就是夺走他最想要的东西。

张颖也是如此，同行机构从经纬挖人绝对会让他记仇。他说：只要让我知道，而且，你没挖成的我也一定会知道，我就撬你三个明星项目，就是你最想进来的明星企业，而且我要清晰地告诉你，是因为我，你才没进来的。

还有一种仇，是他不能忍的，就是其他投资人或机构欺负经纬系的创始人，他说：给了投资意向书，然后因为各种各样很狗屎的原因多次把细节处理得不好的同行，我不会让你再投我们公司，我就是微信不加你，我就是不想跟你打交道。之前系统性折磨经纬系创业者，反悔过好几次的，总有一天他们会擦边经纬系边界，这种人到时候我就会收拾他们。

而且张颖根本不在意对方怎么看他：你觉得我是一个傻 X，我也觉得我是个傻 X，但是我喜欢做我这样子的傻 X。

张颖说过一句话：

我不是一个没有情商的人，如果我没有，是我当时选择不要情商。

前段时间，我有个朋友离职换工作后，被恶心了一把。前领导在发季度销售提成时，别人的都发了，就是没发她的。她很生气，跟我说领导承诺 10 号给她解决，结果都 14 号了，不光没解决，连说一声为啥没解决都没有。

我就问：10 号到 14 号，他没给你解决，又没联系你跟你说明，你除了在家等和烦，你做了什么？

她说：什么都没做。

我说，知道为什么欺负你么？

因为欺负你的成本太低了，甚至没啥成本。

退一步海阔天空，只不过你都退到墙角里去了，那海阔天空是给对方的。

你要是天天折腾他，他就会觉得欺负你成本太高，就会尽快给你解决。人们就是喜欢欺负那些只会闷声不响在家恼的人。

这几天还看到个有意思的新闻《网友假装外国人，ofo秒退押金还道歉》，这个也说明了，欺负你的成本越高，欺负你的可能性就越小。

所以，余生，做一个善良的人，但也要长出你的刺，对视为珍贵的人竭尽全力保护，对欺负自己的人有仇必报。