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到今天，关于老板思维和商业模式的基本文章我已经做了47篇，这是我进入营销咨询行业以来一次系统性的总结，我在从事营销咨询行业10年的时间里走访了近400家企业，服务了近80家企业后的总结，真正走进企业，了解企业的困苦，才知道我们应该怎样去帮助企业进行业绩突破。如果感兴趣可以把我以前的40几篇文章好好看一遍。 一、老板思维老板思维的转变是一个营销咨询项目必须要面临的过程，咨询师不是好好好、是是是的人，更不是对客户唯命是从的人，他以自己的专业性和职业使命感安身立命，所以，咨询师和老板之间应该是最好的搭档和陪伴，你去看看前面的文章《老板，你为什么这么累？》我们的老板绝非一般的战士，都是解决问题的高手，但又并非都是判断问题的高手，这时候咨询师应该有自己的咨询技巧，帮助老板打开那个最难打开的心结。 二、商业模式商业模式这个词现在太流行了，很多老板都吆喝着给我一种让人眼前一亮的模式，让我坐等资产的裂变，而且言必讲“滴滴、摩拜、瑞幸咖啡……”，我走访过的这几百家企业中，我就认真的反思，哪有什么一招制胜的模式，无非是比别人做的更踏实罢了。所以，我用了40几篇文章从战略选择、市场调研讲起，一直讲到需求、产品、品牌、市场、渠道、价格、促销、客情各个环节，在各个板块中遇到的各种问题都进行了认真的反思和总结，如果你喜欢系统的思考问题，系统的解决问题，你不妨反过头去看看前面的文章，我可能没有华丽的标题，但内容绝对是干货，从大家的收藏量上就可以看出来，我不愿意只做一个“标题党”，给那些本来就感觉读书无用的人再找到借口。 三、目标管控商业模式只是规划了企业关键业务如何变现的路径，商业模式本身并不会自己变现，所以凡是事在人为，在人为的过程中我们就发现“用思想统一思想是很难统一思想的，较容易统一思想的就是目标”，将个人的目标和企业的目标统一起来，就必须知道，我们要做什么、做到什么程度、怎样做、谁去做、如何配合、如何控制、做好了有什么好处、做不好有什么坏处。这就必须处理好“目标、计划、组织、协调、控制、激励”的问题。有人说，世界上有两种事情最难，第一种是把别人的钱装进自己的口袋，第二种是把别人的思想装进自己的脑袋，第一种成功了是老板，第二种成功了是老师，两者都成功了是老婆。 四、决策执行在商业模式和目标管控落地的过程中还是问题连着问题，问题成为了业绩突破最关键的因素，你试想一下，大的方面，人类的哪一次进步不是因为问题呢？小的方面，我们个人的哪一次进步不是因为问题呢？现实和目标之间的差距形成了我们要正视的问题，营销业绩突破的过程就是问题连着问题，永远是解决不完的问题，但每次刺破一个问题我们就向前前进一步。很不幸的是很多人选择了绕过问题，然后各行其是，问题就趴在那里没有什么改变，企业业绩突破哪里还有什么动力呢？要解决问题可是一项非常消耗体力和精力的事情，需要基本的“判断、决策、领导、执行”直至形成一种解决问题的“文化”。我将在这一部分对决策执行的技术性问题有深入的探讨。为什么领导者越来越没有权威？为什么执行力并非执行层的权利？为什么老板指东，团队偏要打西？这些问题在决策执行环节理解就不难解释了。 五、技能改善重新理解企业竞争的时候我们发现，企业竞争不是为了打垮谁、压倒谁更不是诋毁谁、消灭谁而是看谁在更大程度上满足客户的需求，谁能在更大程度上争取更多的客户，所以，那些不正当竞争的手段会越来越少，但这并不意味着竞争的消失。企业间的竞争主要来自老板与老板的竞争、模式与模式的竞争以及班底与班底的竞争，技能就是班底竞争的核心要素，试想如果前面的老板思维、商业模式、目标管控、决策执行环节都没有问题，我们还是不能将好产品推给我们的用户，并借此扩大消费群体的时候是不是就意味着我们的技能确实需要改变了呢？而要改变班底的销售技能，我们需要重新认知营销，从基本的营销素养开始，导入基础的技能、服务的技能、学习的技能，核心就是我们的职业规划，让我们带动企业更高一个层级的发展。 寻找一个能免费出版的出版社：
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