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借助“易经”理解《十四五发展规划》

2019-06-16  潇湘水云...

作者:史万奎  和君咨询合伙人

尊位之战,暴风席卷万物,会带来巨大的流血和牺牲,也会释放出特别的“肥力”,从而酝酿适合众生的新沃土、新机遇——这是《易经▪坤卦》篇第六爻“龙战于野,其血玄黄”所表述的意境。

“龙战于野”是领域中不同风格的主导力量各自发展到一定阶段,必须进行重新选择且格局重构的自然规律。全球比格的龙战于野,标志着政治格局、技术格局、产业格局等众多领域的格局重构和规则改写,从而,也必然影响到社会认知和生活方式随之而变。众多组织已然感觉到2019是个“不三不四”年,立心以中,大家之国,如果不对战略及早做出新的预判,十四五期间极有可能无缘“童蒙之吉”,错过难得的人生“康波”。

时、位、和、节、度、玄,不知“易”不可以谈战略。从时的角度看,《易经》的“坤卦与屯卦”所暗示的周期,可能与“十四五规划期”及前后有较高吻合,其所展示的不同语境,对思考《十四五发展规划》的“择时与用度”或有启发,这里略作解读分享。

坤卦关于战略思维的七个告诫

坤卦所给出的语境,是针对那些依托他人战略框架而发展,且已经取得一定实力的组织而谋的思辨。对于借助国势而成长的组织和个体,如何在大国争胜的时代,参透大环境,认清自身角色,以顺应大国崛起之势?

“履霜,坚冰至”——《易经▪坤卦》第一爻

大意:时节进入初而渐冬的通道,走在阴冷瑟瑟的霜花雪地,不利条件还在集聚,困难局面正如坚冰一样到来。

战略启示一:“人无远虑,必有近忧”,要重视战略管理。昨日的因成就今日的果,善果恶果皆是。同理,今日的因成就明日的果。管理今日的因,便是管理明日的果。战略管理便是基于对未来果的预判,而选择今日的因。

大环境渐冷,既要埋头苦干,做好当下;更要放眼长远,留意前方环境在一定的小周期可能更加严峻。此时,当思考如何优化战略认知,调整当下脚步。陷入惯性思维不问未来者,若到了不可回旋的死角才想起转身,则悔之晚矣。

“直方大,不习无,不利” ——《易经▪坤卦》第二爻

大意:又直又方又大的重器,当下是顶好的。但不从内在容量空间上下功夫,将是不利的。延伸解读:这卦爻辞是针对那些刚刚取得伟大成就、或者资源条件都处于不错状态的所谓成功组织而言的。但是,这种组织毕竟是在某一权力之下的(比如央企),一则需要从战略上紧跟上级(国家战略),二则也要注意自身优厚的资源条件所带来的负累,警戒因此的尾大不掉,需要加强战略认知的优化,以快速提高对环境应激的灵活性。特别强调的是,这样的组织必须在“战略务虚”方面多花些工夫,以不断优化组织的战略认知。

战略启示二:顺应国家战略,优化组织战略认知,提升新环境的战略适应力。如果缺乏战略思想的引领,其丰富的资源和条件还可能成为累赘。在日渐冻凝、坚冰将至的发展环境下,格局重构是主旋律,瞬间颠覆和瞬间被颠覆的可能性会出人意料的瞬间发生,万不可凭借当下得势而傲慢大意。此时,当特别重视组织务虚和战略复盘,不断优化认知,深刻理解上级的战略导向,认清自己应有的战略角色,在为上级战略服务的基础上,去选择和践行有利于自我的战略战术。

“含章可贞,或从王事,无成有终”——《《易经▪坤卦》第三爻

大意:(一个长期的追随者,如今有了核心竟争力且得到了特别的机会,但此时自身体量和时机都不具备挑战领先者的条件,那么此时)当深藏核心优势而不外露,老老实实做老二,这是组织存活的基本保障。如果能用来辅佐领先者去实现他的梦想(如类似帝王事业),且有功有利也不自我占有,则必然持续有利且能得善终。

战略启示三:正确认识自己实力的有限。有点小本事便乱抓机会求上位是危险的。当用自己的核心能力主动融入那些领先者的战略,在帮助领先者进行战略落地的过程中发展自己、保全自己、以求得继续韬光养晦,日益强化自己。如国际上某些国家的战略站队。此时的组织战略,但有可能,当主动融入国家民族大义,否则,战略挫折和所谓的成就一样大。

“括囊,无咎无誉”——《易经▪坤卦》第四爻

大意:谨慎的把袋子的口扎紧了,虽不得赞誉,也不至于惹麻烦。延伸解读:自身条件有限,外部又没有特别的机会,判断时局下行趋势已经得到遏止,但上升趋势不会立即折返成势,要懂得谨慎自保以待时,而不急于选择对外投入和扩张。

战略启示四:虽然大趋势下行状况已经结束,但距离趋势上行还需要一个小周期。这时,要清楚的认识自己资源和能力的局限性,暂时不要急于行驶进攻性战略,宜选择保守策略,保证活着以待时。某些组织可借此推演2022年前后的战略计划。

“黄裳,元吉” ——《易经▪坤卦》第五爻

大意:底蕴饱满、德行深厚、资源丰富到无法掩盖,自然而然的德辉照人,大吉大利。延伸解读:但是,依然是在老大的羽翼之下实现了物质的极大丰富、获得巨大成功,文化、精神、逻辑、核心技术(竟争力)都得到了极大的提升,这是经过长期不动声色的修炼,才达到了令人仰慕的地步。但论核心竟争力,与领导者比还有致命差距,还到不了炉火纯青、不可争锋的境界。有了这样的实力,依然能够谦卑自省,韬光养晦,秉持从属者的原则,就必然大吉大利。有这种底蕴和态度,不利的时局反而会成为它跨越转型的重大机遇。

战略启示五:深根固柢,大势自然成,深刻理解不战而胜。有些表面上看资源极其丰富的组织,就怕过早暴露锋芒。实际上,综合而论还存在致命的劣势短板,最好的原则是继续卧薪尝胆,韬光养晦,潜心修炼内功,在企业文化、精神、发展逻辑、团队、技术、资源、资本等方面补足短板,以便可以拥有网络化综合竞争优势,实现不可争锋的战略最佳状态,确保一战而克,或者不战而胜。如果不能把握度,过早的表露牙齿,会挑动领先者守位的神经,不得不过早的迎接“龙战”。

“龙战于野,其血玄黄” ——《易经▪坤卦》第六爻

大意:两条都具有领袖素质的龙进行决战,血溅天地之间。延伸解读:龙战于野的前因有可能是老大衰了,也有可能是老二雄起,还有可能是老二过早威胁了老大地位;龙战时节,天地万物都将被卷入龙战的漩涡。道穷则变,有变则通。龙战的结果不管是哪一方败北,原有体系都需要重构,无非程度大小而已。因此,龙战中、后期,是保守者感觉糟糕的败坏期,也是奋发者难得的机遇期。

战略启示六:大风险大机遇。把握“龙战”的本质和规律,不仅看到经贸体系的龙战,也要看到国际政治体系、技术体系、金融体系、政策体系的龙战。深刻理解与自己定位相关的龙战规律,一方面,要防范外部环境带来的风险,同时另一方面,要登高望远,研究环境变迁的本质,看清环境变迁所带来的新机遇,时刻准备着,选择自己的赛道和机遇。

利永贞”——《易经▪坤卦》用六

大意:综合全卦,本卦各爻思想给从属者的用途在于:利益的逻辑、可持续的根基、正道的思辨。

坤卦总体上战略用途要点:

1)、以利他好用、成人达己为战略出发点; 

2)、注重积小成大、渐进功成,尽量回避争权夺位,牢牢把握有利于可持续发展的基础性、支撑性事项,而不尚短视浮华抓热点;

3)、坚持老二思维去发展,使自己有朝一日在客观上自然而然的成为老大,而不是过早的暴露利齿激发龙战。

屯(zhun)卦关于战略思维的六情境

龙战之后如何?《易经▪屯卦》是冬天即将结束,早春乍暖还寒,种子胚胎吸足了水分,充满萌芽的冲动,即将奋力向下扎根,向上破土的情境。此卦用来表述龙战之后,大地经过短暂的死寂,万物再次迎来极富孕育力的新环境。虽然准备奋发向上、重构新繁荣,但还是困难和希望同在、机遇与挑战并存,总体趋势以向上生长为主流,外界环境还需要小步复苏的过程。

十四五期间,众多领域的新格局初见苗头,将迎来一轮新的、更加伟大的机遇爆发期,是创业、二次创业及转型升级的机遇期。对众多组织而言,推导《十四五发展规划》,不可不对《屯卦》的思辨有所借鉴。

“磐桓,利居贞,利建侯” ——《易经▪屯卦》第一爻

大意:内心向上的意志尽管坚如磐石,但外界环境刚刚转暖,还不宜冒进,此时,应该在机会和定位的选择上下功夫,把主要精力用在围绕定位的需要如何增长能力方面,而不是快速投入重资源。

战略启示八:当前的技术格局重构、商业格局重构、供应链及消费模式重构乃至世界政治格局重构,必然会为“十四五”期间带来众多新机遇,对组织来说,当推演可能的机会,做出方向性选择,以终为始,以回问今天的战略研究要选择哪种战略定位,从而围绕战略定位,基于未来方向,当进行怎样的战略资源与能力的储备?能力为先,而非重资源。格局重构的前后,龙战的最大战利品是什么?遍地人才!

“屯如邅(zhan)如,乘马班如,匪寇婚媾,女子贞不字,十年乃字”——《易经▪屯卦》第二爻

大意:像小芽具备萌芽破土的基础条件,但看上去想长又不想长;像骑马要去远方,上马又下马,下马再上马,犹豫不行;像强盗来了又像是求婚的队伍;还像未嫁的处女守正不孕,虽已经具备受孕的身体,但依然不能越位,还要等一个小小的周期以履行婚礼。延伸解读:有定位,有目标,有资源,有内在条件,在起步阶段,因为外部环境尚未完全回暖,对时机的把握还拿不准,因此慎重的好像犹犹豫豫。

战略启示九:开弓没有回头箭,时节尚早,外援不足,当慎之又慎。在生存与发展环境下行趋势刚刚得到遏止、但向上趋势尚未完全明了时,即使有了地利人和,其对外扩张式的发展决策还是要慎之又慎。战略选择即使已经决策,在战略实施过程中,还是要放大一段犹豫期,以判断选择是否正确?外力是否有可借势?

“即鹿无虞,惟入于林中,君子几,不如舍,往吝”——《易经▪屯卦》第三爻

大意:(自身条件不具备,新机会遍地,妄想通过抓机会摆脱困局)逐鹿没有向导,因为贪恋猎物而贸然挺进不熟悉的深山老林。与其执着于这样的机会,不如及早放下。盲目自信、固执的深入,必然会陷入更加危险的窘境。

战略启示十:十四五期间的前半段,即2022年之前,系格局重构初期,足以使猪飞的风口还不能完全形成。但有的组织确实已经非常困难,希望把握新机会以摆脱困局。可是,却又不愿意找专业咨询机构辅佐,自己抱着侥幸心理盲目选择不熟悉的领域进行机会主义式的转型,冒然挺进,反而会导致更大的风险和损失。卦义提示说:与其自己瞎闯,不如坚守待时,再等等吧。

“乘马班如,求婚媾,往吉,无不利”——《易经▪屯卦》第四爻

大意:(到这个阶段,外部环境日渐适宜成长,但小芽自身柔弱),时机到了,在犹豫不行时,来自外界的各种有利条件前来驱动前行,可以干了,向前发展将大吉大利。

战略启示十一:时间或许自2024年开始,外部环境开始有各种风口起,利好创业、二次创业和转型升级。但对新创业者,对新项目,对新组织而言,一是自身先要成为那棵种子,如今就要为2024年做准备;二是届时不会再有昔日那种“有风口便可以有猪飞”的好事,而是需要系统能力的驾驭,因此,需要得人才或有专业咨询顾问的辅佐,以更好的整合外部有利条件。

“屯其膏,小贞吉,大贞凶”——《易经▪屯卦》第五爻

大意:(类似占据领导者位置的行业大咖,机遇期已经到来),而有的种子拥有丰富的脂肪,反而其可以萌芽的胚胎被厚厚的包脂肪里面。这对于小粒种子是好事,脂肪发挥了保护作用。而对于大颗粒种子,厚厚的脂肪壳,必然压制种子向外萌芽,丧失外部时节和机遇。延伸解读:对于拥有丰富的资源、雄厚的实力、庞大的组织而言,机构臃肿、内部效率极低,在大机遇期则极其危险。屯卦时代后期,以核心竞争力快速迭代为特点,万物竞相萌芽,抢占天空,而你还龟缩着,结果必然是被超越、被遮挡、被颠覆到被淘汰。

战略启示十二:不同环境利好不同类型企业。当前环境,利好央企、国企,而到了十四五中后期,格局重构的各种条件会日趋成熟,各种风口吹来,机遇满天飞,届时拼的是对外反应速度,对外反应速度的反应的是内部运营效率,内部运营效率的本质是体制和机制。传统的领导者如果在今日不积极优化体制、机制,不能在彼时为内在效率做好准备,必然会被超越和淘汰,这里,读者可以对照理解为什么国家此时大力推进“混改”。故此,今日战略,当推演“十四五”中后期的风口所在,敬畏领导者使命,树雄心,发大愿,明确定位,以此积极布局和提升与战略路径相关的内部运营能力,尤其是大型组织的体制和机制创新,以提升对外反应速度。

“乘马班如,泣血涟如” ——《易经▪屯卦》第六爻

大意:(龙战之后会诞生大机遇期,屯卦时期,总体上是应该前进的,只是要明确何时该作前进的准备,何时该进?该从那条路上前进?作为领导者如果没有提前准备),始终犹豫不决,迁延不动,该进时依然不进,错失机遇,届时就算哭到吐血也没有用。

战略启示十三:时局自乱而治,组织当借势而起,破旧立新,以借势困局而获得新生力量。这就需要及早发展战略储备力,该犹豫时犹豫,该选择时选择,该筹备时筹备,到了外部环境大机遇期到来之际,该乘势而起时,果断出击。越是领导者、富有实力者,越是要早做战略规划,早进行战略准备。不能因循守旧,糊涂终日,到了“十四五”中后期,别人早已乘势而起,而当年的强者,届时忽然发现自己没有退路了,才想起要开始,那时只有“泣血涟如”了。

复盘以上坤、屯两个卦象给予的十三条启示,从变化中体悟不变的本质和规律,夫《十四五发展规划》,“庙算胜者,得算多也”。

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