|
“哲”人力资源管理体系（四） 作者：李学军 目 录 管理名言 一． 引言 二． 人力资源管理概述 三． 企业不同发展阶段的人力资源管理策略 1. 初创阶段——人力资源应采用辅助管理型策略 2. 发展阶段——人力资源应采用系统管理型策略 3. 成熟阶段——人力资源应采用创新变革型策略 4. 衰退阶段——人力资源应采用稳定激励型策略 四． 互联网时代的人力资源管理特点 五． 基于互联网思维的人力资源规划 六． 基于互联网的招聘 七． 培训管理体系 1. 培训体系建立的基本原则 2. 培训体系建立的基本流程 3. 培训组织实施要点 八． 薪酬、福利体系 1. 薪酬体系设计原则 2. 薪酬体系架构设计的步骤 3. 薪酬体系设计应注意的问题 4. 福利体系设计要点 九． 绩效管理体系 1. 绩效管理与绩效考核的区别 2. 绩效管理体系如何与经营目标有机结合 3. 绩效管理体系设计要点 4. 绩效管理体系实施应注意事项 十． 员工关系管理 1. 员工关系管理包含的内容 2. 员工关系管理的保障体系 3. 员工关系管理应注意的事项 十一． 人力资源管理体系设计实施要点 承前： 原创：“哲”公司管理体系之 人力资源管理体系（四） 八． 薪酬、福利体系 薪酬体系对企业来说是一把“双刃剑”，设计的合理、使用得当能够吸引、留住和激励人才，而设计不合理、使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展。 薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。 薪酬包括：岗位工资、年终奖、人力资本持股、福利补贴等。其中，岗位工资只代表薪酬中的一部分，它是指根据工作岗位的特点及其重要性决定企业内部不同工作的报酬。年终奖是本着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权。福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种社会保险。 薪酬体系是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个重要组成部分，只有适合企业发展阶段的薪酬体系才是有效的，才有助于企业快速发展。
（未完待续） |
|
|
