|
跨国公司在大众认知里的形象是：一个凭借自身经济、资源、技术、管理等优势，在世界经济活动中扮演着重要角色。但在当今世界，经济全球化的不断发展，随着而来的是愈加激烈的竞争，为了获得更多的利润，提升自身的实力以及竞争力，跨国公司纷纷实行全球化战略，同时积极的调整发展本地策略，以便于更周全的面对瞬息万变的经济世界。 简单的来说，经济全球化推动着跨国公司的发展，同时又催生出更激烈的竞争环境，于是跨国公司又面临着新的机遇和挑战，从而衍生出本地化战略，作为全球化战略的延续。 “跨国公司”这一个概念首次出现，是在1960年由戴维·依利伦撒尔提出。但长期以来，各国对跨国公司没有一个统一的口径，所以跨国公司又被称为“多国公司”、“国际公司”、“环球公司”、“宇宙公司”等，直到1974年，联合国经过慎重的讨论决定，“跨国公司”才被各个国家广泛采用。 然而，确立“跨国公司”的名称后，对于其概念又存在着广泛而长久的争论，至此就不再赘述。至于为何跨国公司在进入国际市场后转而运用本地化战略，或许可以从以下三个方面了解一二。 首先，本地化是全球化的延续与发展。经济全球化的出现为跨国公司在全球扩展事业版图，提供了一个绝佳的机会。但世界地理环境的多样性，以及风俗习惯的独特性，使跨国公司不得不重新制定策略，来面临每一个全新的市场，使用一种通用的手段去应付全球的消费者，显然不是明智之举。实施本地化策略，则可以帮助跨国公司的海外子公司，更好的融入本地市场后存活下来。所以，跨国公司要有放眼全球，立足本地的眼界，才能实现扎根于本地市场，同时又领跑市场的愿景。 其次，各国文化氛围、社会环境、人文风情等背景条件的差异，塑造出世界各地人民消费习惯、产品需求、使用偏好的不同。所以，跨国公司必须要对目标市场的消费习惯、行为偏好进行一定的调查研究，分析什么因素会对消费者的购买行为、需求偏好等产生影响，在此基础上，制定出符合目标市场的本地化营销方案，加速跨国公司融入当地市场，实现与当地文化氛围的融合。 最后，对于跨国公司而言，最大的障碍莫过于，来到全新的国外市场却没有自己的营销渠道。而且不同国家在分销系统、定价要求、广告方式等方面都有着较大的差异，所以跨国公司会使用当地的营销渠道，既利用其专业、渠道、经验等优势，还能在投入人力、物力、资金等放方面减少成本、降低营销风险。 所以，跨国公司的目的就是在企业统一规划下，在全球资源的配置下实现利润的最大化，本地化是其必经之路。 但是，本地化也不是简单的入乡随俗，想要获得本地化的成功不是那么容易的，各国特殊的文化环境，以及特殊的经济、社会环境等都给跨国公司设立了一道道高高的门槛。这不仅要求公司的领导着要有长远的目光，还要求本地化公司的专业能力超群。润界本地化为国内外大小企业提供本地化服务，为客户提供行业内领先的专业本地化方案，还能提供高质量的多语言产品，满足客户的各种产品要求。 喜欢润界本地化，请多多支持，原创不易，转载请注明出处！ |
|
|
