儒家的“天、地、君、亲、师”,充满了无尽的智慧,放在企业管理领域,管理者的魅力就来源与此!何解?想要收服人心,建立一支忠心耿耿的精英团队,管理者需要兼具3个身份:君、亲、师,都做到位了,人尽其才、成就不凡就绝不仅仅是是口号。 1.作之君就是做好领导本身工作,要有远见,赏罚分明,敢于奉献,敢于担当,敢于挑战,给团队以方向,敢于承担团队所犯下的错误,做到儒家三达德(智仁勇)中的勇,勇者无惧。 2.做之亲就是要做下属团队的亲人,要有慈悲之心,要象父母一样来疼爱下属,发自内心的关心爱护每一位下属,关心他的生活及情感,为他们的前途着想,只要你发自内心的关爱下属,就算有时候骂了他、惩罚了他,他也不会怨恨你,也不会轻易的离开你。但是,你如果不疼爱他们,你可能骂一句也不行,即便是他错了(除非他没地方去)。就像《孙子兵法》里说:“视卒如爱子,可以与之死;视卒如婴儿,可以与之赴深溪”,意思是只要你发自内心的对待下属象对自己的孩子一样好,他会为您拼命的!领导要做到儒家三达德中的仁,仁者爱人 3.作之师就是你当下属的老师 师者,传道、授业、解惑也!有人说这个可能比较难,没有办法,难也得做,最起码你在某个领域做他的老师,要么技术,要么思想上,我认为最好是在思想上做下属的老师,你可以看,国内外五百强,不管那企业做的好,一定是导师型的企业家,包括王石、柳传志、任正非、马云等,这就需要企业家修炼自己的思想以及格局、和胸怀,在下属困惑的时候,你要给他解惑,没有人真心愿意给思想、格局、胸怀都不如自己的人干,所以企业家必须要做个智者,要做老师,最好拿起麦克风,站上讲台,“老板站上台,企业魂就在”! |
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