现场管理者的七大使命，缺一个就说明你不称职

什么是现场？所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。现场管理非常重要，因为即使计划、采购这样间接的管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石。因此，不论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。现场的使命：

【1】 完成生产任务

不管是预定生产还是接单式生产，作为生产现场有责任完成每日的生产任务。完不成生产任务也就完不成营销计划，对企业来说就不能产生利润，这种状态如果继续下去企业也就不存在了。所以在生产过程中即使有一点点不良的情况，也就应说成是经营者或其他部门的原因，而必须承担责任去解决问题，从而完成生产任务。

【2】 维持并提高产品品质水准

生产现场负有防止不良品的发生，生产出符合规格或规格书所定的产品的责任，一方面作为生产现场不仅是要生产符合规格的产品，另一方面还有必要在不提高成本的基础上设法提高品质。

【3】 遵守并缩短交货期

遵守和顾客约定的货期的责任主要在生产现场。但是如果发生生产现场使用的材料和部品送来迟了、工程中途发生不良、生产设备出现故障、劳动灾害发生、预计不到的多数人缺勤等意外的情况，在生产现场的管理者也有尽一切力量遵守货期的责任，另外还要想法缩短工程的时间(制作产品的时间)从而达到缩短货期的目的。

【4】 维持和降低标准成本

生产现场有责任维持产品制造的标准成本，不仅维持标准成本，还要谋求降低成本，在市场竞争上取得价格的有利地位。

【5】 维持生产设备和正常运转

正确使用生产现场的机械设备，定期地进行规定内容的点检、保养工作，在异常发生时，修复设备也是生产现场的工作内容之一。只有这样，才能完成计划预定的生产数量。

【6】 防止劳动灾害

生产现场有防止劳动灾害发生的责任。有责任排除不安全因素并且排除不安全的操作行为。

【7】 彻底执行6S

在提高生产现场的生产效率、防止劳动灾害发生方面起着重要作用的是6S管理，所以每天都要下力气去执行6S，以保障生产的正常进行。