 4 一个人的思维方式上在很大程度上决定了这个人在一个群体里的影响力和领导力，因为思维方式决定了一个人做人和处事的方式，同样一件事，不同的思维方式就会有不同的处理方法，而不同的方法就会有不同的结果。处理方式对头，就会得到别人的认可和赞同、相反就会有抵触。作为管理者 都要学会正确积极的思维方式来处理工作和生活上的问题。 “ 掌握学会以下几种思维：一是换位思考，这是人们都熟悉和公认的一种思维方式。但很多时候 我们会忘了换位思考，常常因为一时的生气或固执，不善于倾听和站在对方的立场去思考，从而导致很多矛盾和不愉快。在处理问题时 他的哪些想法是合理的 应该怎样采纳，哪些是自私的 应该怎样去消除 ，我是他的话 我怎么怎样做等等。 ” 二是反省思维，有句谚语叫吾日三省吾身。“我能给别人带来什么”“我这样要求别人 我自己能不能做到 能做的怎么样”“这样做还有没有其他更好的办法” 三是目标—手段思维。目标是做事的理由，也是前行的动力，没有目标就没有方向。手段是为了目标服务的，主要解决“怎样做和怎么样才能做的更好”作为管理者，我们的每一项决策，都应该首先把目标想清楚，在这个共识下，还要具体的把实现目标的原则，方法，策略明确下来。把“做什么，怎么做，做到什么程度”具体告诉大家。 四是前瞻思维。这种思维是一种战略思维，管理者不仅要看到现在和过去，还有看到未来。“我们的过去怎么样，有哪些优势和劣势”“我们现在处境怎么样，工作的重点是什么 难点在哪 怎样做好”“将来我们应该成为什么样，怎样才能有更好的发展和成就” 这几种思维是管理者首先就要具备的 |
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