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自从90年服从组织安排调至目前公司的前身时，企业已处于资不抵债的状态。那时，一直想着如何使企业的经营走上达到减少亏损和不亏之路，之后经过大家的共同努力，实现了目标。至1994年公司已从资不抵债数百万元变成了拥有净资产500多万。为此，上级政府奖励我，将我的人事关系挂靠在镇人才服务站，纳入了社保体系，解决了老有所养的后顾之忧。 同时，当年企业开始了第一次股份制改造，再经过大家的一起努力，公司的经济基础有了较快的提高。此时考虑到公司其他的管理层及员工，按当时的政策规定只能参加农村养老保险，而此险种退休时的保障是很低的，所以在97、98、99三年时间公司投入数百万为管理层及全体员工依据职务及贡献情况，增加了保险公司的商业补充养老保险，这样做之后虽说没有城保高，也算是我为当初在公司的员工做了一件好事。而且之后公司的员工随着政策的变化，又转成了全员城保，这几年，已到退休年龄的员工退休后一直在开始享受城保退休待遇，同时享受之前所投的商业补充养老保险，真正能安享晚年。这种善举，用现在学了《道德经》的话来说，也算是一种利他之举吧？ 之后随着企业的良性发展，特别是成功控股洞庭药业经营几年后转让了股份，取得良好投资收益后，我一直在想，如何让曾经一起从公司资不抵债奋斗到现在拥有数亿资产变化的员工，能得到公司经营成果的分享，思考了很多。我想，人之苦莫过于老来之苦，人到了退休年龄时已经不可能挣更多的钱了，而自己的养老基础如不太扎实，就不可能真正达到安享晚年的愿望，碰到孝仁的子女还好，碰到忤逆的晚辈，那是真的苦。所以在之后的多年时间里，在公司工作的员工薪酬一直是保持在当地比较高的水平。同时，我还一直在寻找一条怎样让忠诚于公司发展的员工解决退休后的后顾之忧，并且我还在数次员工大会上与员工谈过这样的设想，甚至作过这样的承诺：在我退休离开企业之前，一定要把这件事作好安排。 自从把《道德经》引进公司作为公司企业文化以后，公司每年过了春节安排好生产经营后，管理层总会坐下来讨论如何提高员工新一年的工资待遇。直到去年底，我公司一位资深副总已达到退休年龄（该副总是在我调进公司之前已任公司副总），在与他作了离退休时的一次交谈后，上述的设想灵感受到了启发。因为我们的交流是真诚的，敞开肺腑的。他帮我回忆了，90年调到公司时所面临的处境，而后大家如何一起艰苦创业走到今天。从一开始不理解我对各方面工作的严要求，甚至对我经常说的“对事不对人”有着较深的误解，因为人都希望听表扬的话，听到批评总感觉少舒服，到经过几十年的相处，确实感觉到我是这样说，也是这样做的。正因为这样，所以能将前任老总手里提拔的他能一直与我共事这30年直到如今退休。同时对2012年转让洞庭药业股权后取得较大收益时，没有将所有人的收入大幅提高，而是采用细水长流、持续增长的方式。正因为对于过去有了以上这些最基本的信任和理解，所以他也没有对退休时、退休后提什么要求与想法，一切让我给他考虑。 在得到他这样极度信任后，我就站在公司所有管理层和员工的层面，去考虑大家未来在公司工作至正常退休时，如何作相对合理和人性化的安排。经过几十天的时间思考，以及侧面听一些管理层及员工的想法，最后经股东会讨论批准，确定了公司“增福金”的实施方案： 1、在公司工龄达到20年以上的员工，按法定正常条件退休时，除按原公司章程规定结算外，离开公司后继续享受退休前所持公司股份，按在职员工当年分红的50%享受分红，可连续十年； 2、工龄不足20年，但超过5年以上的同样按比例享受（并为后任经营者留出了空间；随着企业的经营业绩和经济基础的许可，随时可以调增享受的比例和时间）。 此方案一经公布，大家感觉到十分高兴，认为公司推出的“增福金”，是根本没有预料到的，之前只听说国营大集体在退休后在企业拿退休金，而现在已统统转到政府社保，员工一旦到退休年龄后，就进入了社保体系，领取退休金，与企业完全脱离了关系。而如今在我们公司退休后，则能继续享受这么多年数的红利分红，恐怕社会上也不太会有多少企业能做到这点。虽然有员工这样说和这样想有点夸张，但我感觉高兴的是实现了我多年来的一个承诺和愿望，就是希望能与我共事多年的公司员工退休后都能过上较为稳定幸福的晚年生活。 至于公司发展历程中每段时间的一切安排都不可能是绝对公平的，而此次实施“增福金”刚好是在我任上退休的最高职务管理层，并且是与我肩并肩努力工作和付出了很多的企业管理者，所以合理是相对的，只能说是合情吧，好在愿望和实际都是为大家，不是为了我个人。所以，此计划的推出，也可以说是如何让人走茶不凉的一种探索，那就是“利他”！ 作者：邹振荣（作者授权代发） |
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来自： 道德经学用 > 《和谐社会，我的责任》
